建設工程項目管理存在的問題及對策研究

1、建設工程項目管理存在的問題及對策研究摘要：建設工程項目管理行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了自身別具特色的項目管理模式。然而不可否認，行業(yè)也出現(xiàn)了諸多急需深入研究和解決的問題。本文結合實踐，分析總結了當前建設工程項目管理中存在的若干問題并有針對性的提出了應對策略。關鍵詞：建設工程；項目管理；問題；對策中圖分類號：TL372.3文獻標識碼：A文章編號：隨著城市化進程的不斷加快和房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，大量基礎設施建設給工程項目管理帶來了巨大的市場

2、機會。由政府投資或政府主導的項目建設絕大多數(shù)委托給市場中專業(yè)化的工程項目管理企業(yè)進行管理，并逐漸由“業(yè)主＋監(jiān)理＋承包方”鐵三角管理模式向“業(yè)主＋項目管理＋監(jiān)理＋承包方”的建設工程項目管理模式轉變。然而，在當前的建設工程項目管理工作中也存在著一些亟待解決的問題，值得業(yè)內(nèi)人士關注和思考。1我國工程項目管理存在的問題及原因1.1項目管理價值被扭曲簡單講，項目管理價值就是指項目管理企業(yè)在參與項目建設過程中所體現(xiàn)出的核心價值，這種價值是多方面、多

3、層次的。在項目層面，表現(xiàn)在實現(xiàn)了項目目標控制、節(jié)約了投資、提高了質量、加快了進度等；在利益協(xié)調(diào)方面，不僅僅限于業(yè)主方，而是使各利益相關方均感到滿權力尋租；缺乏對工程項目管理規(guī)律的必要認識，缺乏對項目管理企業(yè)的信任；只強調(diào)項目建設進度而不重視程序性建設，導致先急于開工而后補辦手續(xù)等問題。私人投資項目的業(yè)主非程序性干預的最主要原因則是業(yè)主方僅僅從項目成本考慮，強迫項目管理企業(yè)降低工程質量，減緩工程進度以等待入市機會等。1.4缺失項目管理績效

4、評價在工程實踐中，當項目建設完成后，臨時性的項目管理組織也會隨即解散，并未及時進行項目管理績效評價和項目后評估，因此是不完整的項目管理過程。這也與我國政府投資管理項目基本處于“重建設，輕管理，少論證，無評估”的現(xiàn)實狀況相符合，這種有悖于項目建設運作規(guī)律的做法在相當程度上影響了投資決策水平的提高，項目管理水平的提升，以及項目事后控制和監(jiān)督作用的發(fā)揮。2解決目前建設工程項目管理存在問題的方法2.1建立和健全工程項目管理的相關法律法規(guī)目前我國