工程項(xiàng)目物資管理存在的問題及對(duì)策

1、<p>　　工程項(xiàng)目物資管理存在的問題及對(duì)策</p><p>　　摘要：一個(gè)項(xiàng)目干下來，最根本的考核就是成本管理的控制是否到位。而牽扯到成本控制涉及諸多因素，如施工隊(duì)伍的選擇及施工合同的簽訂、對(duì)上對(duì)下計(jì)量、施工方案的優(yōu)化、物資材料的控制等等，而物資材料的控制又在成本控制中占有較大的比重。本文將對(duì)工程項(xiàng)目物資管理中存在問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行深度剖析，并對(duì)解決方法進(jìn)行了探索。 </p><p

2、>　　關(guān)鍵詞：物資管理 工程項(xiàng)目問題對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　目前工程施工市場(chǎng)基本屬于買方市場(chǎng)，在施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量等差距較小的情況下，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭中處于有利地位的主要因素，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。材料支出作為工程成本的主要部分，則成為眾企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，但是，當(dāng)今市場(chǎng)工程項(xiàng)目物資管理中存在一些問題，并且其對(duì)應(yīng)

3、的解決方法還不夠全面，基于此出發(fā)點(diǎn)，本文對(duì)這些問題及其解決方法進(jìn)行了剖析和探討。 </p><p>　　工程項(xiàng)目物資管理存在的問題 </p><p>　　1、在物資管理的基礎(chǔ)方面，配套設(shè)施薄弱，管理手段落后。前期資金投入不足，物資管理工作的配套設(shè)施薄弱，物資管理中的信息化受到制約；目前很多大施工企業(yè)開始對(duì)物資管理的信息化管理進(jìn)行了一些探索，新開發(fā)出來的物資軟件五花八門，各類型的物資管理軟件

4、重復(fù)地在項(xiàng)目物資管理過程中試用，但依然未找到一個(gè)最有效的管理手段。 </p><p>　　2、在實(shí)踐方面存在重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象。國內(nèi)各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要精力大都放在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金管理上面，輕視物資管理，存在物資管理就是“保供”管理的錯(cuò)誤思想；物資供應(yīng)的計(jì)劃性差，物資人員拆東墻補(bǔ)西墻，疲于應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理粗放，甚至存在以包代管現(xiàn)象。 </p><p>　　3、從

5、業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不一。主要表現(xiàn)在物資人員普遍知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，在管理工作中僅憑工作經(jīng)驗(yàn)，而非系統(tǒng)的專業(yè)理念，自動(dòng)化辦公以及現(xiàn)代信息手段利用率低。 </p><p>　　二、存在問題的原因分析 </p><p>　　1、從思想上看，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)物資管理未引起足夠重視。 </p><p>　　企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程的關(guān)注主要放在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金管理上

6、，作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一的物資管理，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人未給予足夠重視，認(rèn)為只要在“保供”的前提下能夠保證物資的收支平衡就可以了。 </p><p>　　2、墨守成規(guī)，抗拒新的管理理念進(jìn)入工程項(xiàng)目物資管理領(lǐng)域。隨著中國現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，現(xiàn)代化物流降低的物流費(fèi)用的實(shí)惠在社會(huì)各行業(yè)得到普遍承認(rèn)。但施工企業(yè)一貫的觀念接受不了第三方物流，“肥水不流外人田”的觀念阻止了施工企業(yè)依據(jù)外力提高自身物資管理水平的可能。 <

7、/p><p>　　3、施工企業(yè)物資管理人才缺乏。首先施工企業(yè)的物資管理人員是輔助人員，非企業(yè)主營業(yè)，從業(yè)人員待遇較差，晉升空間不大，無法吸引綜合性人才；其次物資人缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念。 </p><p>　　4、監(jiān)管體系尚未完善。這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于大型施工企業(yè)來講，都建立起了一套物資管理制度，但是尚未建立起完善的監(jiān)管體系，對(duì)于監(jiān)管

8、主責(zé)部門究竟是物資的主管部門還是企業(yè)的監(jiān)察部門，都還存在一些不明確；第二，因?yàn)楸O(jiān)管不力，導(dǎo)致的施工企業(yè)較好的管理理念在工程項(xiàng)目的物資管理過程中得不到落實(shí)，比如隨著我國招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的實(shí)施，各企業(yè)都對(duì)物資集中采購做出了各類規(guī)定，總額或單筆采購費(fèi)用在一定額度上的物資都要進(jìn)行集中采購，但是這一規(guī)定經(jīng)常被被基層項(xiàng)目以“化整為零”的方式淪為一頁廢紙。 </p><p><b>　　三、解決對(duì)策 </b&g

9、t;</p><p>　　1、提高認(rèn)識(shí)，健全物資管理制度。物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)層面提高認(rèn)識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)層面的認(rèn)識(shí)是提高企業(yè)物資管理水平的根本保證；其次，作為物資管理的職能部門，建立一套行之有效的物資管理制度，對(duì)物資收、發(fā)、存整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，使整個(gè)管理過程有章可循。 </p><p>　　2、整合人力資源,提升從業(yè)人員的素質(zhì)，提高從業(yè)人員待遇，是做好物資管理的基礎(chǔ)。隨著社

10、會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)大量應(yīng)用于各行各業(yè),建筑業(yè)的科技含金量也越來越高,加之現(xiàn)在項(xiàng)目施工工期的縮短、新型材料的不斷更新,如何按質(zhì)按量確保材料供應(yīng)無疑對(duì)物資管理人員提出了新的要求。加大對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，是提升人員管理水平途徑之一；同時(shí)，物資管理作為一門科學(xué)，它需要優(yōu)秀的專業(yè)化人才參與其中，或外聘或培養(yǎng)，加大物資管理人才的儲(chǔ)備。在有一定物資管理人才的基礎(chǔ)上，形成物資管理人才競(jìng)爭上崗的良性循環(huán)。 </p><p

11、>　　3、加強(qiáng)物資管理的監(jiān)管。建立一套行業(yè)自律與外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)管體系，在這個(gè)過程中，最行之有效的是加大對(duì)各工程項(xiàng)目物資管理的審計(jì)力度，這些審計(jì)包括： </p><p>　　1）加強(qiáng)物資核銷的審計(jì)。物資核銷是主要物資定額消耗量與實(shí)際消耗量對(duì)比計(jì)算的過程，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目物資的核銷審計(jì)，對(duì)規(guī)范物資領(lǐng)用、消耗管理以及精確分析項(xiàng)目成本具有較為積極的意義。 </p><p>　　2）加強(qiáng)采購

12、方式選擇的審計(jì)。各大施工企業(yè)皆對(duì)物資采購方式進(jìn)行了相當(dāng)詳盡的規(guī)定，這種規(guī)定皆結(jié)合了物資采購相關(guān)的法律法規(guī)，于此，工程項(xiàng)目的物資采購必須遵循此規(guī)定。加大采購方式選擇的審計(jì)，實(shí)際就是對(duì)各工程項(xiàng)目執(zhí)行施工企業(yè)管理制度執(zhí)行情況的審計(jì)，對(duì)于規(guī)范采購工作具有較為指導(dǎo)意義。 </p><p>　　4、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。施工企業(yè)都制定了一套物資管理制度，在制度中涉及到獎(jiǎng)懲方面的或含糊其辭，或即使有獎(jiǎng)懲方面的明確規(guī)定，但也不能很好的落

13、實(shí)。未形成一種有效的激勵(lì)機(jī)制，從業(yè)人員對(duì)于改善管理，改進(jìn)措施缺乏積極性。因此，制定并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)于完善工程項(xiàng)目管理有巨大的推動(dòng)作用。 </p><p>　　5、加強(qiáng)對(duì)特殊物資的管理，減少安全、質(zhì)量事故。在工程施工中涉及到的民爆產(chǎn)品、燃油料等特殊物資沒有引起足夠的重視，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了節(jié)約成本，對(duì)這些特殊物資所要求的特殊儲(chǔ)存、使用條件置之不理，以最簡易的方式對(duì)這里物資進(jìn)行使用，用安全和成本作博弈，一旦造

14、成損失，悔之晚矣。因此在工程項(xiàng)目的管理過程中，加大對(duì)特殊物資的管理，是完善物資管理的良策。 </p><p>　　6、推廣先進(jìn)的管理理念和手段，強(qiáng)調(diào)物資管理的精細(xì)化。在管理實(shí)踐中，各大施工企業(yè)都已開始借助現(xiàn)代化管理手段為物資信息的及時(shí)性提供了保證，但是仍需要不斷完善。現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性（嚴(yán)肅性）是物資供應(yīng)成敗的關(guān)鍵。同時(shí)，完善物資管理體系，理順供應(yīng)關(guān)系，強(qiáng)化成本核算，這是工地物資管理過程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)

15、。加強(qiáng)材料使用過程控制，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉每個(gè)工序的材料使用狀況，在這些環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目物資人員必須精細(xì)，形成對(duì)每個(gè)合格的工地物資管理者應(yīng)具備的起碼的素質(zhì)要求和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的基本要求。 </p><p>　　工程項(xiàng)目物資供應(yīng)部門是個(gè)基礎(chǔ)保障部門，承擔(dān)著工地的生產(chǎn)、建設(shè)所需物資的不間斷供應(yīng)任務(wù)。所以物資管理完整有序并行之有效的進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的成功起著不可忽視的作用。因此，從思想上提高對(duì)物資管理的重視、提高物資管理人員的整

16、體科學(xué)素質(zhì)、加強(qiáng)物資管理的監(jiān)管制度、并采取一定的獎(jiǎng)懲制度，從而使物資管理先進(jìn)化、精細(xì)化是一個(gè)工程項(xiàng)目成功的必不可少的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]韓同銀.施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理[j]．鐵道工程學(xué)報(bào)，2009(2)． </p><p>　　[2]黃虹.施工項(xiàng)目成本管理與控制淺析.河南建材2