建設(shè)單位工程項目管理存在問題分析及對策措施

1、建設(shè)單位工程項目管理存在問題分析及對策措施建設(shè)單位工程項目管理存在問題分析及對策措施摘要：高水平的工程項目管理對工程項目的順利建設(shè)具有重要意義。鑒于此，本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，對工程項目建設(shè)管理過程中的人員管理、造價目標管理、招投標管理、監(jiān)理單位的管理、進度目標管理等方面所存在的問題作了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的對策措施，為更好地解決建設(shè)單位工程項目管理存在的問題提供參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；建設(shè)管理；問題；對策措施工程項目管理，就

2、是指將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程項目活動，以滿足工程項目干系人對工程項目的需要和期望要求的一種管理手段。隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目也呈現(xiàn)出了日益增加的趨勢，因此，在工程項目的建設(shè)過程中，如何對項目的工期目標、成本目標、質(zhì)量目標等做好控制至關(guān)重要，為了可以更好地完成工程項目的建設(shè)，建設(shè)單位就必須對其進行嚴格管理，這樣才能確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量。1建設(shè)單位項目管理的概述建設(shè)單位項目管理就是指建設(shè)單位為了使工程項目在一定

3、的約束條件（即時間約束、資源約束、質(zhì)量約束、空間約束）下取得成功，對項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期的所有活動，實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。益，起到了積極的作用。而在實際招標過程中，建設(shè)單位的管理存在著不少問題。為了縮短工期等單方利益，化整為零規(guī)避招標或假招標。對項目特點分析不深入，標段劃分不合理，增加后續(xù)工作實施難度。招標文件編制粗糙，無法

4、真正體現(xiàn)出招標擇優(yōu)性，標底的編制與審核不夠嚴謹，影響招標結(jié)果的科學(xué)性，致使工程實施難度增加。招標投標過程與合同管理工作相脫離，簽約時利用有利地位讓投標人放棄部分權(quán)力與利益，使投標人利益受損。2.4對監(jiān)理單位的管理不夠規(guī)范、全面建設(shè)單位在項目實施過程中，不信任監(jiān)理，不完全授權(quán)于監(jiān)理，依照傳統(tǒng)的項目管理模式，事無巨細，全抓全管，甚至繞過監(jiān)理直接對承包人及施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。只簡單的把監(jiān)理單位人員當(dāng)做建設(shè)單位代表使用，甚至不少建設(shè)單位利用支付監(jiān)

5、理費用的權(quán)利，要求監(jiān)理不論對錯，都完全按照建設(shè)單位的指示工作，使監(jiān)理失去了公正公平監(jiān)理的意義。由于建設(shè)單位未能明確監(jiān)理的職責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)理成為簡單的傳話人，將建設(shè)單位的要求傳達給承包人，而將承包人的問題只簡單的上傳給建設(shè)單位，具體如何執(zhí)行完全聽命于建設(shè)單位，監(jiān)理不用承擔(dān)過多責(zé)任，又能順利拿到費用。如此，監(jiān)理單位不能做到真正獨立、公正的執(zhí)業(yè)，建設(shè)單位未能充分利用、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，反而給自己增加不少工作量，承擔(dān)過多的責(zé)任，無法完全確