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文檔簡介
1、競爭優(yōu)勢理論是戰(zhàn)略管理理論的重要組成部分。隨著管理實踐的發(fā)展,競爭優(yōu)勢理論也經歷了幾個主要的發(fā)展階段。
在戰(zhàn)略管理成為獨立的學科之前,新古典經濟學的廠商理論中沒有涉及到競爭優(yōu)勢的問題,所有的企業(yè)從長期來看都無法獲得超額利潤,企業(yè)管理既不能帶來超額利潤也不會導致經營失敗,管理能力和管理過程是預先設定的,企業(yè)管理因此被稱為黑箱問題,經濟學角度的競爭優(yōu)勢理論等價于“靜態(tài)均衡理論”。Porter在產業(yè)組織經濟學的基礎上建立起戰(zhàn)略管
2、理的產業(yè)結構分析框架,認為企業(yè)能夠通過對產業(yè)結構的利用來獲取競爭優(yōu)勢,這就是“靜態(tài)外生理論”。20世紀80年代開始興起的資源基礎觀(RBV)批評產業(yè)分析對企業(yè)外部環(huán)境過于依賴,將視角轉向企業(yè)內部,提出企業(yè)內部的異質性資源才是競爭優(yōu)勢的來源,與之同時,動態(tài)能力理論(DCP)通過提出動態(tài)化概念對RBV的靜態(tài)性提出有力的挑戰(zhàn),因此RBV又稱為“靜態(tài)內生理論”,而動態(tài)能力理論可以稱為“動態(tài)內生理論”。
本文對動態(tài)能力理論進行了深入
3、的探討,針對競爭環(huán)境的變遷進一步完善和擴展競爭優(yōu)勢理論。動態(tài)能力理論至少存在兩個重大弱點,首先它沒有提供動態(tài)能力的生成機制,因此理論內核薄弱;其次,和以往的競爭優(yōu)勢理論一樣,它僅僅在經濟維度上討論企業(yè)戰(zhàn)略,忽視了企業(yè)所處的社會環(huán)境,因而削弱了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
缺乏嵌入性的動態(tài)能力理論,可以稱為“局部動態(tài)能力理論”,因為它的動態(tài)性建立在企業(yè)內部,而沒有考慮企業(yè)所處的具體情境。社會資本理論的嵌入性假設,擴展了動態(tài)能力的約束條件
4、,因此可以幫助建立“全局動態(tài)能力理論”。全面理解競爭優(yōu)勢需要從全局的角度來構建動態(tài)能力理論。
本文主要致力于解決競爭優(yōu)勢理論的上述兩個癥結。本文的前半部分回顧了RBV和動態(tài)能力理論的產生背景和主要觀點,梳理了RBV和動態(tài)能力理論之間的理論淵源以及各自的側重點,提出動態(tài)能力是資源組合的動態(tài)形式,為RBV和DCP兩種理論曠日持久的囿于概念的爭論提出一個解決框架,以便研究者將研究重心轉移到更有實質意義的理論上來。然后,本文通過引
5、入知識的動態(tài)機制為動態(tài)能力理論建立起動力學基礎,提出并論證了動態(tài)性是確保企業(yè)競爭優(yōu)勢先決條件的觀點。
本文的后半部分則主要解決企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中忽視具體社會背景的問題?!吧鐣度胄浴笔乾F(xiàn)代經濟活動的重要特征,企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再完全由單個企業(yè)的行動來決定,對此視而不見則會對戰(zhàn)略決策產生巨大的消極影響。筆者認為,社會資本是研究經濟活動的社會嵌入性的橋梁。因此本文對社會資本理論進行了深入考察,通過對企業(yè)的社會資本的分析,提出社會
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