TH公司港口綜合配套服務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、TH公司是由深圳市國有大型企業(yè)集團下屬公司改制而成的股份制企業(yè)，主要依托國際集裝箱港口業(yè)務(wù)，開展港口綜合配套服務(wù)、港口能源、港口環(huán)保等業(yè)務(wù)。由于受到港口行業(yè)的強周期性影響，TH公司的業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇了瓶頸，需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊進行梳理和調(diào)整。其中，港口綜合配套服務(wù)作為該公司的核心業(yè)務(wù)之一，在應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)中，戰(zhàn)略上存在一些不盡如意的地方。
　　 本文分析了TH公司港口綜合配套業(yè)務(wù)在原戰(zhàn)略指導(dǎo)下的發(fā)展模式，這種模式在過去似乎有較好的

2、適應(yīng)性。實際上，在業(yè)績逐年增長的表象下卻暗藏著危機。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，這些問題就逐漸顯露出來。例如，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，早在前年，港口配套業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場空間已出現(xiàn)萎縮。而公司仍然堅持原有的經(jīng)營思路，進取不足保守有余的經(jīng)營風(fēng)格使該業(yè)務(wù)板塊錯過了極好的發(fā)展契機。而這些問題的存在，正是TH公司以往戰(zhàn)略上缺失的集中體現(xiàn)。因此，在公司的總體戰(zhàn)略框架下，對港口配套板塊的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整已經(jīng)勢在必行。
　　 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟學(xué)

3、的相關(guān)理論，先對TH公司港口綜合配套業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)外部環(huán)境進行分析。通過分析該板塊在經(jīng)營中的優(yōu)勢及不足，結(jié)合外部環(huán)境，從港口綜合配套服務(wù)行業(yè)生命周期、上下游競爭態(tài)勢等方面分析該行業(yè)的當(dāng)前狀況及發(fā)展趨勢，總結(jié)出該公司港口綜合配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位應(yīng)不局限于為港區(qū)提供配套服務(wù)，更多的出路在于通過橫向整合、擴大市場邊界等方式向港區(qū)外部進行延伸，才能根本性解決現(xiàn)有細分市場發(fā)展空間不足的問題。
　　 論文按照以上的基本思路，突破TH公司原有的經(jīng)