中國銀行長沙基層支行績效考核體系再設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)的快速發(fā)展,國內(nèi)銀行業(yè)的競爭日趨激烈,特別是一批新興股份制商業(yè)銀行按照效益優(yōu)先的原則,在經(jīng)濟(jì)中心城市加快了網(wǎng)點的擴(kuò)張,銀行之間的競爭達(dá)到了白熾化的地步,新的市場格局正在悄然形成。國有商業(yè)銀行如何革新和提升經(jīng)營理念,充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢,保住和提升市場份額,合理的績效考核制度是關(guān)鍵因素之一。
　　 基層支行是銀行最前沿的陣地,是其業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),中國銀行制定執(zhí)行的基層支行績效考核上仍存在一些不足,績效考核沒能

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