HLDY公司績效考核體系的再設(shè)計.pdf

1、日益激烈的全球競爭中，所有企業(yè)都希望以卓越績效提升競爭力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。有效的績效考核杠桿是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)如何設(shè)計科學(xué)有競爭力的績效考核體系，就顯得尤為重要。
　　 HLDY公司應(yīng)用科學(xué)的理論與方法，設(shè)計適合公司發(fā)展的績效考核體系將對公司的發(fā)展具有重要意義:(1)通過績效考核體系實施目標(biāo)管理，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭力。(2)通過績效考核幫助公司

2、員工提高工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與規(guī)劃，同時有利于建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。(3)通過制度性的規(guī)范與約束，有利于建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。(4)在績效考核的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放，積極參與，主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
　　 另外，本文不僅有理論基礎(chǔ)的研究，而且有實用的操作方法。它既來源于實踐，又超越了實踐，具有一定的指