國有商業(yè)銀行縣域支行績效考核體系的設計.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈以及銀行利率的放開，銀行員工的績效考核在銀行業(yè)日常管理中的作用和意義也越來越重要。有效的績效考核體系的建立對激發(fā)員工工作熱情、增強員工創(chuàng)造力，提高企業(yè)的價值產(chǎn)出和增值能力有著十分重要的戰(zhàn)略意義。繼四大國有銀行股改完成后，我國銀行業(yè)不斷發(fā)展壯大，股份制銀行崛起迅速，外資銀行進駐國內(nèi)等等這些都直接影響了國有銀行的發(fā)展。國有商業(yè)銀行縣域支行處于總行到省行到基層網(wǎng)點經(jīng)營鏈的中間地位，有著承上啟下的重要作用

2、，但近年來在激烈的競爭中面臨著發(fā)展的瓶頸:員工慵懶散現(xiàn)象嚴重、管理水平落后，績效考核體系亟需改善。因此，績效考核體系的再設計研究對國有商業(yè)銀行的發(fā)展具有十分重要的理論價值和實踐意義。
　　在現(xiàn)代績效管理理論的指導下，本文立足于該國有商業(yè)銀行發(fā)展的實際情況，采用實證研究和現(xiàn)代績效考核理論相結(jié)合的方法，結(jié)合具體的國有商業(yè)銀行縣域支行現(xiàn)行的績效考核體系，對其進行具體全面的研究和分析，以績效考核體系為方向，將縣域支行績效考核體系的設計作為

3、本文的研究主題，綜合運用績效考核體系相關知識，對縣域支行績效考核存在的障礙和不足提出改進思路。
　　在總結(jié)分析支行績效考核體系現(xiàn)狀的基礎上，本文基于支行不同職位個體重視自身利益的角度，綜合運用目標管理法、關鍵績效指標法、360度反饋法等方法，有效地對省行考核指標進行合理的調(diào)整再層層分解至網(wǎng)點和員工身上。筆者希望可以通過對該績效考核的重新設計形成有地方特色的考核方案，以此提高該縣域支行銀行員工工作的主動性，充分調(diào)動員工工作熱情，發(fā)揮