TF公司績效考核體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)所要求的人力資源管理制度在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立，對改善企業(yè)的運(yùn)作效率，提高企業(yè)的核心競爭力都起到了十分積極的作用。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，我國企業(yè)人力資源管理仍存在著一些問題，需要我們?nèi)ニ伎己徒鉀Q。其中很主要的一點(diǎn)就是人力資源管理體系中的績效管理模塊還不太成熟與完善。因此探究企業(yè)績效考核體系的建立與完善及其的現(xiàn)實(shí)意義正是本文所需要研究的主題。 本文寫作的目的是希望依據(jù)TF公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，研究其績效考核中所存在的問題并采取

2、具有針對性的措施加以改進(jìn)與完善。通過建立完善實(shí)用的績效考核體系為TF公司的人力資源管理體系的其他模塊服務(wù)(招聘、薪資福利、培訓(xùn)、員工晉升等)，最終全面提升TF公司的人力資源管理水平，更好地選人、育人與留人，滿足公司在發(fā)展過程中對人力資源的需求。 本文通過深入研究國際上比較先進(jìn)的人力資源管理理論，針對TF公司目前績效管理過程中所存在的如下問題：在觀念上對績效考核存在偏見、考核制度不健全、考核實(shí)施不盡合理等，將相關(guān)理論與實(shí)際相結(jié)合，