JIT模式下戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，世界的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的競爭格局，市場需求呈現(xiàn)個性化、多樣化，企業(yè)生產(chǎn)開始追求柔性化。特別是在JIT(Just In Time)管理模式下，企業(yè)只有加強與供應(yīng)商的關(guān)系，整合供應(yīng)商和制造商的資源優(yōu)勢，減少生產(chǎn)、物流、交貨、庫存等環(huán)節(jié)中不產(chǎn)生附加值的多余作業(yè)，減少資源浪費，才能增強供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力。企業(yè)必須對供應(yīng)商進行分類管理，與關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實行信息共享，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

2、
　　 本文研究了在實行JIT管理的企業(yè)中，根據(jù)對JIT模式下的供應(yīng)商管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式要求的差異，分析制造商如何進行戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商管理，提出了戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系建立過程模型。過程模型中主要研究了4個方面：一、企業(yè)建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的需求分析，要根據(jù)企業(yè)自身的實際需求和條件確定是否需要以及和那些產(chǎn)品供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二、對戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的選擇和評價方法，包括供應(yīng)商評價指標(biāo)的選取和分析、評價。三、

3、戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的開發(fā)和培養(yǎng)，包括對戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的質(zhì)量和成本控制以及在制造商的研發(fā)中，合作伙伴的早期參與。四、戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴的關(guān)系維護，包括和戰(zhàn)略合作伙伴之間建立信任機制、激勵機制和風(fēng)險控制機制。并同過M公司的供應(yīng)商管理案例進行分析，說明制造商如何和供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，已經(jīng)如何保持伙伴關(guān)系的長期穩(wěn)定。
　　 供應(yīng)鏈管理始終是管理學(xué)中一個熱門的話題，而對供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的管理又是重中之重，但是目前對供應(yīng)商管理的研