“80后”員工忠誠度的研究.pdf

1、隨著新一代的成長，"80后”勞動力逐漸成為新時代就業(yè)大軍的主力，在很多崗位上開始承擔(dān)起重要角色?！?0后”的思維、做事方式方法明顯區(qū)別于前一代人的價值觀念，引起社會對于“80后”的關(guān)注越來越多，評價褒貶不一、眾說紛紜。率直、獨立、個性張揚、不喜歡受拘束或者是浮躁、叛逆、無責(zé)任感，這群出生于80年以后的人群被賦予這樣的標簽走入社會，進入職場。然而我們也經(jīng)常可以從“80后”人群中聽到“你不懂我”的聲音。“80后”職場人有著自己獨到的職業(yè)觀，

2、也充分反映出有別于他們父輩的職場態(tài)度與處事風(fēng)格。目前很多行業(yè)的組織遭遇“80后”員工低忠誠度，消極怠工、跳槽頻繁，培養(yǎng)人力資源成本不斷加大而無法收益的尷尬處境。總之越來越多的組織開始探討提升"80后”員工低忠誠度的課題。
　　 本文參考了大量文獻，對員工忠誠度及其影響因素進行了理論研究，并且針對我國“80后”員工忠誠度現(xiàn)狀、其影響因素、低忠誠度對員工個人與組織所來的負面影響的分析以及如何提升員工忠誠度的進行了相關(guān)的研究。

3、　　 同時通過調(diào)查問卷，借助SPSS軟件統(tǒng)計對“80后”進行工作忠誠度問卷結(jié)果進行分析。針對“80后”對組織的忠誠度，簡略得出了以下結(jié)論：
　　 1)“80后”員工對組織的低忠誠度，更換工作意愿較強。
　　 2)“80后”員工對工作或組織的滿意度較低。
　　 3)“80后”員工對目前工作及工資水平滿意度低。
　　 4)“80后”看重自身的職業(yè)培養(yǎng)與發(fā)展。
　　 5)．“80后”員工希望能夠得到組

4、織管理者的信任和尊重。
　　 6)“80后”員工希望組織能提供參與決策的機會。
　　 7)“80后”員工愿意犧牲自我的時間或克服家庭因素以工作為重。
　　 8)組織對“80后”員工關(guān)注度較低。
　　 9)建立良好的薪酬、發(fā)展、溝通、組織文化、學(xué)習(xí)型組織、人性管理手段，有利于組織提升“80后”員工的忠誠度。并就“80后”員工低忠誠度，提出了提升“80后”員工忠誠度的建議。即：
　　 1)建立合理的薪