qc七大手法培訓(xùn)資料

1、OHP-,1,品質(zhì)管理七工具,OHP-,2,QC七大手法的作用,協(xié)助我們作好日常管理?？稍诨煦绮幻鞯那闆r下，認(rèn)清問題關(guān)鍵所在，進(jìn)而解決問題。,OHP-,3,什么是QC?,QC=Quality Control是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì)，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。,OHP-,4,QC七大手法,特性要因圖（Causes & Effects Chart）柏拉圖（Pareto Diagram）查檢表（Check List）層別

2、法（Stratification）散佈圖（Scattered Diagram）直方圖（Histogram）統(tǒng)計(jì)圖（Statistical Chart）,OHP-,5,特性要因圖（一）,定義當(dāng)一個(gè)問題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）影響時(shí)，將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)系且有條理的圖形，這個(gè)圖形就稱為特性要因圖，又叫魚骨圖（Fish-Bone Diagram）。,OHP-,6,特性要因圖（二）,OHP-,7,特性要因圖（三）,

3、用途說明整理問題。追查真正的原因。尋找對(duì)策。,OHP-,8,特性要因圖（四）,制作步驟1. 決定問題或品質(zhì)的特性特性的選擇不能使用看起來很抽象或含混不清的主題。2. 決定大要因須是簡單的完整句，且具有某些程度或是方向性。,OHP-,9,特性要因圖（四）續(xù),3. 決定中小要因。4. 決定影響問題點(diǎn)的主要原因。5. 填上制作目的、日期及制作者等資料。,OHP-,10,特性要因圖（五）,應(yīng)注意事項(xiàng)腦力激蕩。以事實(shí)為依據(jù)。

4、無因果關(guān)系者，予以剔除，不予分類。多加利用過去收集的資料。重點(diǎn)放在解決問題上，并依結(jié)果提出對(duì)策，依5W2H原則執(zhí)行。,OHP-,11,（1） WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ 　?。?） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ 　?。?） WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？ 　?。?） WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ 　　（5） WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰

5、負(fù)責(zé)？ 　?。?） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ 　?。?） HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？ 費(fèi)用產(chǎn)出如何？,OHP-,12,特性要因圖（五）續(xù),6.依據(jù)特性別，分別制作不同的特性要因圖。7. 大要因通常代表是一個(gè)具體方向。 中要因通常代表的是一個(gè)概念、想法。 小要因通常代表的是具體事件。8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且這些要因都不能

6、重復(fù)。,OHP-,13,特性要因圖（六）,OHP-,14,,,,量具偏差,某產(chǎn)品質(zhì)量問題,,,,噪聲,,,灰塵,環(huán)境,,,情緒不穩(wěn)定,培訓(xùn)不足,人,,,過程無控制方法,,作業(yè)指導(dǎo)書不完善,方法,,,量具標(biāo)準(zhǔn),,量具不穩(wěn),(小原因),,機(jī)器,(大原因),,年久失修,(中原因),,,成分變化,,厚度變差,材料,舉例,特性要因圖（七）,OHP-,15,對(duì)策表,練習(xí):聯(lián)系實(shí)際中的問題,劃出因果圖及對(duì)策表(如411W頂蓬問題點(diǎn)),特性要因圖（

7、七）,OHP-,16,柏拉圖（一）,定義又稱重點(diǎn)管理圖，根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)加以整理、分類，計(jì)算出各分類項(xiàng)目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。,OHP-,17,柏拉圖（二）,制作步驟決定不良的分類項(xiàng)目。決定數(shù)據(jù)收集期間，并且按照分類項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)。記入圖表紙。,OHP-,18,柏拉圖（二）續(xù),4. 計(jì)算累計(jì)比率。5. 標(biāo)記代表意義。6. 記上累計(jì)值，并用線連接。7. 機(jī)入柏拉圖的主題及相關(guān)資料。,

8、OHP-,19,柏拉圖（三）,舉例,OHP-,20,OHP-,21,柏拉圖（四）,用途說明掌握問題點(diǎn)。掌握重要要因。確認(rèn)改善效果。,OHP-,22,柏拉圖（五）,改善效果之確認(rèn),OHP-,23,柏拉圖（六）,效果確認(rèn)的柏拉圖制作要決必須兩個(gè)柏拉圖并排，分為改善前與改善后。收集數(shù)據(jù)的期間和對(duì)象必須一致。季節(jié)性的變化應(yīng)列入考慮。對(duì)於改善項(xiàng)目以外的要因也要加以注意。,OHP-,24,舉例,無錫吉興2007年度制程報(bào)廢不良統(tǒng)計(jì)--

9、-按產(chǎn)品別分,OHP-,25,舉例,無錫吉興2007年度制程報(bào)廢不良統(tǒng)計(jì)---按因素別分,OHP-,26,數(shù)據(jù)及查檢表─數(shù)據(jù)（一）,定義所謂數(shù)據(jù)，就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí)。數(shù)據(jù)＝事實(shí)。,OHP-,27,數(shù)據(jù)及查檢表─數(shù)據(jù)（二）,收集重點(diǎn)收集正確的數(shù)據(jù)。避免主觀的判斷。要把握事實(shí)真相。取樣方法。測定方法與設(shè)備。,OHP-,28,數(shù)據(jù)及查檢表─數(shù)據(jù)（三）,整理時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)做原因分析或采取對(duì)策時(shí)，須有數(shù)據(jù)做為依據(jù)

10、。清楚使用目的。改善前與改善后所具備條件要一致。收集完后須馬上使用（時(shí)效性）。記錄時(shí)要力求正確及清晰。,OHP-,29,數(shù)據(jù)及查檢表─數(shù)據(jù)（四）,數(shù)據(jù)的種類1. 定量數(shù)據(jù)計(jì)量值：如長度、時(shí)間、重量等連續(xù)性數(shù)據(jù)。 計(jì)數(shù)值：如缺點(diǎn)數(shù)、不良品數(shù)、人數(shù)等非連續(xù)性數(shù)據(jù)。2. 定性數(shù)據(jù)如衣服的美感等以優(yōu)先順序、等級(jí)為依據(jù)的數(shù)據(jù)。,OHP-,30,數(shù)據(jù)及查檢表─查檢表（一）,定義以簡單的數(shù)據(jù)、用容易了解的方式做成圖形或表格。表中記

11、有查檢的必要項(xiàng)目，只要記上檢查記號(hào)，并加以統(tǒng)計(jì)整理，就可做為進(jìn)一步分析或核對(duì)檢查之用。,OHP-,31,數(shù)據(jù)及查檢表─查檢表（二）,類別記錄用查檢表：又稱改善用查檢表，常用于不良原因和不良項(xiàng)目的記錄。點(diǎn)檢用查檢表：又稱備忘點(diǎn)檢表，常用于機(jī)械設(shè)備與活動(dòng)作業(yè)的確認(rèn)。,OHP-,32,數(shù)據(jù)及查檢表─查檢表（三）,范例：記錄用查檢表,OHP-,33,數(shù)據(jù)及查檢表─查檢表（四）,用途說明日常管理。收集數(shù)據(jù)。改善管理。,OHP-,34,數(shù)

12、據(jù)及查檢表─查檢表（五）,制作步驟決定所要收集的數(shù)據(jù)及希望把握的項(xiàng)目。決定查檢表的格式。決定記錄形式。決定收集數(shù)據(jù)的方法。,OHP-,35,數(shù)據(jù)及查檢表─查檢表（六）,使用要決查檢收集完成的數(shù)據(jù)應(yīng)馬上使用。數(shù)據(jù)是否集中在某些項(xiàng)目或某些時(shí)段？是否因時(shí)間的經(jīng)過而產(chǎn)生變化？周期性變化的特殊情形也要特別注意。如有異常，應(yīng)馬上追究原因，并采取必要的措施。,OHP-,36,數(shù)據(jù)及查檢表─查檢表（六）續(xù),4. 迅速判斷，即刻行動(dòng)。5.

13、 是否隨著改善而有變化？6. 適當(dāng)保留過去、現(xiàn)在及未來的記錄，以便日后比較。7. 可利用柏拉圖加以整理，以便更進(jìn)一步掌握問題的重心。,OHP-,37,數(shù)據(jù)及查檢表─查檢表（七）,注意事項(xiàng)表中不可有「其他」項(xiàng)目欄。查檢表應(yīng)有層別項(xiàng)目。,OHP-,38,層別法（一）,定義對(duì)觀察到的現(xiàn)象或所收集到的數(shù)據(jù)，按照它們共同的特征加以分類、統(tǒng)計(jì)的一種分析方法。是容易觀察，有效掌握事實(shí)的最有效、最簡單的方法。,OHP-,39,層別法（二）,

14、用途說明發(fā)現(xiàn)問題，界定問題。發(fā)掘問題的要因。驗(yàn)證要因產(chǎn)生的影響。,OHP-,40,層別法（三）,層別的對(duì)象和項(xiàng)目有關(guān)人的層別。機(jī)械設(shè)備的層別。作業(yè)方法、條件的層別。時(shí)間的層別。,OHP-,41,層別法（三）續(xù),5. 原材料零件別。6. 測量檢查的層別。7. 環(huán)境天候的層別。8. 制品的層別。,OHP-,42,層別法（四）,使用步驟確定目的。掌握影響問題的因素及范圍。決定層別項(xiàng)目、收集使用表單。層別觀察事實(shí)并記

15、錄、分類與繪制應(yīng)有的圖表。尋求差異點(diǎn)，找尋真因所在。 得出結(jié)論。,OHP-,43,層別法（五）,注意重點(diǎn)收集數(shù)據(jù)之前就應(yīng)使用層別法。QC手法的運(yùn)用應(yīng)該特別注意層別法的使用。管理工作上也應(yīng)該活用層別法。,OHP-,44,層別法（六）,層別法和直方圖,,,OHP-,45,,,,,,層別法（七）,范例：芒果汁加工場,OHP-,46,散布圖（一）,定義把互相有關(guān)聯(lián)的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，在方格紙上以縱軸表示結(jié)果，以橫軸表示原因；然后用點(diǎn)表示出分

16、布形態(tài)，根據(jù)分布的形態(tài)來判斷對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系。,OHP-,47,散布圖（二）,用途說明檢定兩變數(shù)間的相關(guān)性。從特性要求尋找最適要因。從要因預(yù)估特性水準(zhǔn)。,OHP-,48,散佈圖（三）,成對(duì)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,OHP-,49,散布圖（四）,目的知道兩組數(shù)據(jù)（或原因與結(jié)果）之間是否有相關(guān)及相關(guān)程度。依據(jù)各種可能影響原因?qū)觿e繪制散布圖，可找出最適的要因。檢視是否為不相關(guān)。,OHP-,50,散布圖（五）,制作步驟收集相對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，

17、至少30組以上，并且整理寫到數(shù)據(jù)表上。找出數(shù)據(jù)之中的最大值和最小值。畫出縱軸與橫軸刻度，計(jì)算組距。將各組對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)示在座標(biāo)上。記錄必要事項(xiàng)。,OHP-,51,散布圖（六）,范例：身高與體重散布圖,OHP-,52,散布圖（七）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,判讀,OHP-,53,散布圖（七）續(xù),OHP-,54,,(7）負(fù)相關(guān)（強(qiáng)）,,,,,,,(8）負(fù)相關(guān)（中度）,(9）負(fù)相關(guān)（弱）,,,,X,,,,→,X,

18、→,X,→,↑,Y,↑,Y,↑,Y,散布圖（七）續(xù),OHP-,55,直方圖（一）,定義將所收集的數(shù)據(jù)、特性值或結(jié)果值，在橫軸上適當(dāng)?shù)貐^(qū)分成幾個(gè)相等區(qū)間，并將各區(qū)間內(nèi)測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累加起來，用柱形畫出的圖形。,OHP-,56,直方圖（二）,使用目的測知制程能力。測知數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。測知分配型態(tài)。計(jì)算產(chǎn)品不良率。調(diào)查是否混入兩個(gè)以上的不同群體。,OHP-,57,直方圖（二）續(xù),6. 藉以制定規(guī)格界限。7. 規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)值比較。

19、8. 設(shè)計(jì)管制界限是否可用于制程管制。9. 求分配的平均值與標(biāo)準(zhǔn)差。,OHP-,58,直方圖（三）,制作步驟收集數(shù)據(jù)并且記錄在紙上。找出全體數(shù)據(jù)中之最大值（L）與最小值（S）定全距（R）＝最大值（L）－最小值（S）,OHP-,59,直方圖（三）續(xù),4. 決定組數(shù)史特吉斯公式組數(shù)：K＝1＋3.32log n n＝數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)組數(shù)決定參考表(經(jīng)驗(yàn)法則),,OHP-,60,直方圖（三）續(xù),5. 定組距（H）＝R／K＝全距／組數(shù)

20、6. 求各組上、下組界第一組下組界＝最小值－最小測定值／2第一組上組界＝下組界＋組距 （以此類推）,OHP-,61,直方圖（三）續(xù),7. 決定組的中心點(diǎn)。（上組界＋下組界）／2＝組的中心點(diǎn) 8. 製作次數(shù)分配表。9. 製作直方圖。10. 填上主題、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)來源、日期等資料。,OHP-,62,直方圖（四）,,,,,次數(shù)分配表,OHP-,63,直方圖（五）,：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

21、,,,,,,,,,,,,,,,,,,範(fàn)例：西瓜重量直方圖,,,,,,,,OHP-,64,直方圖（六）,,範(fàn)例：小勇跑步所需時(shí)間直方圖,OHP-,65,直方圖（七）,注意事項(xiàng)可根據(jù)圖案分佈形狀來觀察製品工程是否正常。產(chǎn)品規(guī)格分佈圖案可與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格作比較，有多大的差異。是否必要再進(jìn)一步層別化。,OHP-,66,直方圖（八）,型態(tài)、形成原因與對(duì)策,OHP-,67,,直方圖（八）續(xù),,,,OHP-,68,,直方圖（八）續(xù),,,OHP-

22、,69,,直方圖（八）續(xù),,,,OHP-,70,,直方圖（八）續(xù),,,,OHP-,71,,直方圖（八）續(xù),,,,OHP-,72,直方圖（九）,分佈型態(tài)與目標(biāo)規(guī)格比較圖形是否分佈中央？規(guī)格外比率有多少？平均值是否在規(guī)格正中央？,OHP-,73,直方圖（九）續(xù),製程能力還可以，但產(chǎn)品品質(zhì)稍有變動(dòng)即會(huì)產(chǎn)生不良品，有提高製程能力的必要。,,規(guī)格下限,,規(guī)格上限,,,OHP-,74,製程能力足夠，產(chǎn)品品質(zhì)分散寬度完全在規(guī)格界限內(nèi)。,直

23、方圖（九）續(xù),,,規(guī)格上限,,規(guī)格下限,OHP-,75,直方圖（九）續(xù),製程能力不足，因?yàn)橹行闹灯?，如能將中心值調(diào)整至規(guī)格中心處，則剛好可以符合規(guī)格。,,規(guī)格上限,規(guī)格下限,,,,,OHP-,76,直方圖（九）續(xù),製程的分散寬度過大，此時(shí)須改善製程或檢討規(guī)格，而已生產(chǎn)的產(chǎn)品須全選別。,規(guī)格上限,規(guī)格下限,,,,,OHP-,77,統(tǒng)計(jì)圖（一）,定義統(tǒng)計(jì)圖就是將繁雜的數(shù)據(jù)用最簡單的圖形表達(dá)，讓使用易者易於接受、理解。統(tǒng)計(jì)圖

24、能有效率地傳送情報(bào)，易於發(fā)現(xiàn)問題重點(diǎn)。,OHP-,78,統(tǒng)計(jì)圖（二）,用途說明掌握數(shù)據(jù)全體形態(tài)、趨勢，使讀者易於比較及發(fā)現(xiàn)事實(shí)。有效率傳送情報(bào)。強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問題的重點(diǎn)。,OHP-,79,統(tǒng)計(jì)圖（三）,必須具備的條件要具有看一眼就能完全瞭解整體狀況。繪製上力求簡單明瞭。讓看的人易於瞭解與研判。圖表的尺度、點(diǎn)、線應(yīng)力求正確。能從中瞭解問題的核心。,OHP-,80,統(tǒng)計(jì)圖（四）,製作步驟確定統(tǒng)計(jì)圖分析目的。選擇統(tǒng)計(jì)圖種類。決

25、定圖形的大小。繪製統(tǒng)計(jì)圖的軸、圓、刻度等必要骨架。依收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)後繪圖。,OHP-,81,統(tǒng)計(jì)圖（四）續(xù),6. 記入必要事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖名稱關(guān)於數(shù)據(jù)蒐集期間、樣本數(shù)等必要說明事項(xiàng)製作者,OHP-,82,統(tǒng)計(jì)圖（五）,棒狀圖(Bar chart)也稱作柱形圖，是由若干等寬的長柱平行排列而成，柱形的長短表示數(shù)值的大小，將這些數(shù)值並列以便比較。製作上一般以縱軸為次數(shù)，橫軸為層別項(xiàng)目。項(xiàng)目多時(shí)可密接，項(xiàng)目不多時(shí)可適中分開。,OHP-,8

26、3,統(tǒng)計(jì)圖（五）續(xù),範(fàn)例：芒果品種數(shù)量棒狀圖,OHP-,84,統(tǒng)計(jì)圖（五）續(xù),繪製棒狀圖時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)柱形的寬度要一樣，而且不可過於寬大。柱與柱之間隔大約是柱形寬度的一半。圖中若有某一柱形太高時(shí)，可以用波形加以間隔畫出。,OHP-,85,統(tǒng)計(jì)圖（六）,圓形圖(Pie chart)先計(jì)算出各數(shù)值所佔(zhàn)全體總值的百分比，再依其比例畫成一圓形。讀圖時(shí)容易由直覺來發(fā)現(xiàn)層別項(xiàng)目的比例，適合用於強(qiáng)調(diào)組成比例的場合。,OHP-,86,統(tǒng)計(jì)圖（六）

27、續(xù),範(fàn)例：各品種芒果產(chǎn)量圓形圖,OHP-,87,統(tǒng)計(jì)圖（六）續(xù),繪製圓形圖時(shí)注意事項(xiàng)以12點(diǎn)鐘方向畫出一條基準(zhǔn)線，以基準(zhǔn)線為起點(diǎn)逆時(shí)鐘方向由小而大分類畫上。各扇形必要時(shí)可用不同線紋或顏色加以區(qū)分。若有特別強(qiáng)調(diào)部份也可用突出圓周以外的方式畫出。,OHP-,88,統(tǒng)計(jì)圖（七）,帶狀圖帶狀圖是按各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)比率，分割帶狀（長方形）的面而成。帶狀圖綜合棒狀圖與圓形圖的優(yōu)點(diǎn)，可同時(shí)顯現(xiàn)比例與數(shù)值的圖形；若配上時(shí)間亦可顯示時(shí)間的變化。,OH

28、P-,89,,統(tǒng)計(jì)圖（七）續(xù),範(fàn)例：近三年來各品種芒果產(chǎn)量,OHP-,90,統(tǒng)計(jì)圖（八）,推移圖(Run chart)也稱為折線圖或歷史線圖。推移圖的縱軸代表統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)數(shù)值，橫軸代表時(shí)間。將一連串依時(shí)間順序排序的數(shù)據(jù)點(diǎn)在圖中，再以線連接起來就成了推移圖。推移圖可以用來觀察時(shí)間推移時(shí)數(shù)據(jù)變化，以及變動(dòng)的趨勢和變化的速度。,OHP-,91,統(tǒng)計(jì)圖（八）續(xù),範(fàn)例：火旺家今年度電力使用推移圖,OHP-,92,統(tǒng)計(jì)圖（八）續(xù),繪製推移圖時(shí)應(yīng)注意事

29、項(xiàng)當(dāng)數(shù)值大小差距很大時(shí)，可使用相同的波形加以隔開。如果推移圖中有多種數(shù)據(jù)表現(xiàn)時(shí)，可用線的虛實(shí)或顏色、打點(diǎn)的形狀、線的粗細(xì)加以區(qū)分。,OHP-,93,統(tǒng)計(jì)圖（八）續(xù),檢驗(yàn)對(duì)策效果的推移圖通常將推移圖區(qū)隔為「改善前」、「改善中」、「改善後」三區(qū)。當(dāng)一正視問題並開始擬定對(duì)策時(shí)，就由「改善前」進(jìn)入「改善中」階段；當(dāng)開始實(shí)施對(duì)策時(shí)，則是由「改善中」進(jìn)入「改善後」階段。,OHP-,94,統(tǒng)計(jì)圖（九）,雷達(dá)圖(Radar chart)雷達(dá)圖

30、可以將所有層別項(xiàng)目同時(shí)表現(xiàn)於一圖上，容易發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)目間的平衡性及平衡性不佳的狀況。,OHP-,95,,統(tǒng)計(jì)圖（九）續(xù),,範(fàn)例：阿明補(bǔ)習(xí)前後成績變化雷達(dá)圖,OHP-,96,統(tǒng)計(jì)圖（十）,管制圖(Control chart)將實(shí)際的品質(zhì)特性，與根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)所建立的製程能力的管制界限比較，按時(shí)間的先後或製品全體號(hào)碼的次序，以判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形。,OHP-,97,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),管制圖的功用1. 任何生產(chǎn)過程中，影響品質(zhì)差異的原因

31、不外是機(jī)遇原因與非機(jī)遇原因兩種。機(jī)遇原因：不可避免的原因非機(jī)遇原因：可避免的原因2. 防止非機(jī)遇原因再度發(fā)生，維持製程穩(wěn)定。,OHP-,98,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),依數(shù)據(jù)的性質(zhì)分類1. 計(jì)量值管制圖用來測量長度、重量、面積、溫度、時(shí)間等計(jì)量值的管制圖。 2. 計(jì)數(shù)值管制圖用來計(jì)算不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)等計(jì)數(shù)值的管制圖。,OHP-,99,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),依用途來分類1. 解析用管制圖為了調(diào)查製程是否處於統(tǒng)計(jì)管制的狀態(tài)。 2. 管制用

32、管制圖為了保持完善管理的製程。,OHP-,100,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),管制圖的研判1. 管制狀態(tài)下的管制圖,OHP-,101,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),2. 資料點(diǎn)超出管制界限時(shí),UCL,CL,LCL,OHP-,102,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),3. 點(diǎn)在中心線的單側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7個(gè)以上時(shí),OHP-,103,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),4. 點(diǎn)連續(xù)上昇或下降的傾向,OHP-,104,統(tǒng)計(jì)圖（十）續(xù),5. 連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)、7點(diǎn)中有3點(diǎn)、10點(diǎn)中有4點(diǎn)出現(xiàn)在管制界限三分之一