精益思想在AB企業(yè)應(yīng)用中的思考.pdf

1、精益生產(chǎn)方式作為一種科學(xué)生產(chǎn)方式，在當(dāng)前的制造業(yè)得到廣泛推廣。雖然豐田召回事件對此產(chǎn)生了一定的沖擊，但并沒有沖淡企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的熱情。
　　 本文基于國內(nèi)外對于精益生產(chǎn)方式的研究現(xiàn)狀，對精益生產(chǎn)在AB公司推行的現(xiàn)狀進行分析，對推行過程中所引發(fā)的問題進行總結(jié)。提出精益生產(chǎn)推行過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題，如何解決出現(xiàn)的問題，如何克服精益生產(chǎn)推行過程中的阻力。為AB公司推行精益生產(chǎn)提供了戰(zhàn)略思路。
　　 在對AB公司以往及現(xiàn)狀

2、分析的基礎(chǔ)上，指出一種新的浪費形式——專門化。對專門化的成因、現(xiàn)狀及解決方法進行了認真的分析。同時，由于受豐田召回事件的影響，AB公司部分人對在精益生產(chǎn)的有效性產(chǎn)生懷疑，對精益生產(chǎn)方式的持續(xù)有效性進行了深入的探討，得出結(jié)論：精益生產(chǎn)方式仍然是一種有效的、科學(xué)的管理工具和文化。在對工作經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，本文提出行動色、警戒色和觀察色，給看板管理提供一種策略；在看板管理中，本文提出在一定的條件下，訂單驅(qū)動生產(chǎn)是更為有效的管理方式；在生產(chǎn)節(jié)拍