精益思想在高速公路機電工程建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，公路建設(shè)投資加大，公路建設(shè)又進入一個黃金時期。同時也給各路橋企業(yè)提出將了全面推行現(xiàn)代工程管理，不斷提高工程建設(shè)管理水平，推動公路建設(shè)，確保工程質(zhì)量、進度和安全的要求。但是，我國路橋施工企業(yè)粗方式的管理比較普遍，很難有效的實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度和成本的控制。這就要求路橋施工企業(yè)必須改進管理模式，構(gòu)建更科學(xué)的管理體系來適應(yīng)市場的要求。
　　本文在對精益思想的來源和理論進行分析的基礎(chǔ)上，明晰精益思想的定義思想、特征和內(nèi)容。闡述精益

2、思想的五項基本原則：定義價值、識別價值流、價值流動、拉動、盡善盡美。隨后，文中闡述和總結(jié)了國內(nèi)交通行業(yè)和路橋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的主要問題，探討了路橋企業(yè)引入精益思想的可行性。本文以一個已建成的高速公路機電項目為例，通過創(chuàng)建精益施工現(xiàn)場，推行精益施工流程，提高了施工人員的基本素養(yǎng)，能有效的達成質(zhì)量、安全、進度和成本這四大目標的均衡最優(yōu)。在高速公路機電項目精益思想運用的過程中，還需加強對精益思想的認識，是精益思想深入人心；更多地重視人的