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文檔簡介
1、本論文通過對精益生產(chǎn)的研究,分析企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時所遇到的問題和精益生產(chǎn)的實施結(jié)果,提出實施精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容-精益思想的實施,并對精益思想進行理論分析,指出精益思想的成功運用將為精益生產(chǎn)的成功實施帶來保證?! 【嫠枷氚?zé)任意識、主動的工作意識、跨邊界的管理意識、團隊意識和創(chuàng)新意識等。精益思想的這五大意識與我們通常所說的這些意識有著非常明顯的區(qū)別,相對來說,精益思想的這些意識更為廣義。本文對這些精益思想做了理論的分析,分析了精益
2、思想實施在精益生產(chǎn)實施中的保證作用,指出從這幾方面來導(dǎo)入精益生產(chǎn),將徹底改變公司的運營方式,改變員工的理念,使公司具有了實施精益生產(chǎn)的再生能力?! ”菊撐慕榻B了如何在公司中實施精益思想,提出了責(zé)任風(fēng)暴法(Blame-Storming)和問題解決團隊法。責(zé)任風(fēng)暴法是對公司中高層員工進行精益思想的導(dǎo)入,它需要公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的重視并親自參與;問題解決團隊法則是對公司基層員工進行精益思想導(dǎo)入,通過對生產(chǎn)經(jīng)營中每天碰到的問題,由一個問題解決小組
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