中小型涂料企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施研究——以A公司為例.pdf

1、經(jīng)過了30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不可缺少的重要部分。積極參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不僅僅是大型的企業(yè),更涌現(xiàn)出了大批活躍的中小型企業(yè),它們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中都起到了關(guān)鍵性的作用,也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的組成部分。同樣地,隨著中國(guó)社會(huì)的大發(fā)展,涂料行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,呈現(xiàn)出一片蓬勃的景象。在涂料行業(yè)中,中小型企業(yè)也占據(jù)了很大的部分。但是,中國(guó)的涂料行業(yè)在近十年的時(shí)間里受到了大型跨國(guó)公司的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于資金少

2、,技術(shù)差,底子相對(duì)薄弱的中小型涂料企業(yè)來說,狠抓質(zhì)量是企業(yè)突出重圍的根本手段之一。
　　 本文正是針對(duì)中小型涂料企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施的問題進(jìn)行了研究。中小型涂料企業(yè)應(yīng)該如何選擇質(zhì)量管理體系,如何建立質(zhì)量管理體系,如何具體實(shí)施質(zhì)量管理體系,本文以有一定代表性的A公司為例做了較為深入的闡述和分析,總結(jié)了A公司在質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的過程中所遇到的問題和缺陷,并給出了幾點(diǎn)有助于A公司和中小型涂料企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的幾點(diǎn)建

3、議。
　　 本文共分為7個(gè)章節(jié):第一章主要論述了選題的愿意和意義。對(duì)于中國(guó)的中小型企業(yè)的狀況和涂料行業(yè)的狀況做了簡(jiǎn)要的分析,說明選題必要性和文章的指導(dǎo)性作用。
　　 第二章主要論述了質(zhì)量管理體系的主要的理論和依據(jù),揭示了質(zhì)量管理體系的發(fā)展過程。本章中對(duì)于當(dāng)今質(zhì)量管理體系的主流思想和理論進(jìn)行綜合性的描述,為后續(xù)的具體的質(zhì)量管理體系實(shí)例的展開奠定基礎(chǔ)。
　　 第三章是對(duì)當(dāng)前中國(guó)的涂料行業(yè)較為深入的分析,說明中小型涂料

4、企業(yè)為什么必須把建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,狠抓質(zhì)量工作作為企業(yè)生存的根本立足點(diǎn)來做,并指出A公司在其質(zhì)量管理工作中的問題。
　　 第四章明確闡述了中小型涂料企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的困難和必要性,分析了A公司在原有質(zhì)量管理工作中問題出現(xiàn)的具體因?yàn)椤?br>　　 第五章詳細(xì)闡述了A公司的質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的全過程,全景展現(xiàn)了在質(zhì)量管理體系指導(dǎo)下的A公司的質(zhì)量管理工作,并總結(jié)好處。
　　 第六章對(duì)A公司在質(zhì)量管理體系建立和實(shí)