中小型企業(yè)軟件質(zhì)量管理方案的研究與應(yīng)用.pdf

1、中小型企業(yè)軟件質(zhì)量管理，在企業(yè)發(fā)展中占有越來越重要的地位，本文以大連陸海科技有限公司為實例，探討中小型企業(yè)如何實施軟件質(zhì)量管理。 本文在質(zhì)量管理過程中，選取比較重要的4個過程：需求過程、配置管理、測試過程以及缺陷管理，進(jìn)行深入地分析和研究，以作為制定質(zhì)量管理實施方案的基礎(chǔ)。 需求過程包括需求說明和需求管理。該過程首先從業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求來獲取充分的客戶需求，編寫需求規(guī)格說明書，并請客戶確認(rèn)。制定需求

2、變更流程，以保證需求變更在可控的狀態(tài)下進(jìn)行。 配置管理貫穿于整個軟件開發(fā)過程，對于軟件開發(fā)各階段產(chǎn)生的產(chǎn)品都需要進(jìn)行配置管理，因此要制定出合理的配置管理流程。文中通過對幾種常見配置管理工具的性能研究，給出了中小型企業(yè)適宜采用VSS和CVS作為配置工具，以支持軟件產(chǎn)品版本控制來保證軟件質(zhì)量。 測試過程分為單元測試、系統(tǒng)測試、集成測試、驗收測試。應(yīng)制定合理的測試流程，選擇合適的測試技術(shù)及測試工具、控制測試版本，統(tǒng)一提交測試結(jié)