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1、1工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)一、網(wǎng)絡(luò)圖一、網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)公司目前項目規(guī)模和運營情況,為明確工程部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效順利開展,在公平、公正的原則下,特制定本制度。工程上由原來的工程部、技術(shù)部、核算部3個部門統(tǒng)一合并為工程部,部門結(jié)構(gòu)設(shè)置如下:二、崗位職責(zé)二、崗位職責(zé)(一)工程總監(jiān)崗位職責(zé)(一)工程總監(jiān)崗位職責(zé)1、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。2、積極配合總經(jīng)理參與公司經(jīng)營管理與決策,參與重大項目的前期規(guī)劃論證,在房
2、地產(chǎn)土地拍賣和建筑市場競爭中,提供房地產(chǎn)可行性研究報告。3、精通房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體運作流程,組織工程管理體系的建立、實施和完善,領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工有計劃的開展工作。4、組織本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃編制及監(jiān)督計劃的落實。5、負(fù)責(zé)對本部門的工作進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn),確保本部門工作的順利開展。6、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作,為公司物色信譽(yù)好、質(zhì)量高、工期短、價格合理的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。(1)對承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考
3、察、評價。3決,協(xié)調(diào)其與其他單位之間的關(guān)系。11、組織質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位對工程進(jìn)行階段驗收及初驗,并督促整改,對工程質(zhì)量提出評估意見,組織竣工驗收。12、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估,并根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行表揚或批評,提高員工工作效率。13、負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配,做好和公司其他部門的溝通工作,及時完成公司交辦的其他工作。(三)總工程師崗位職責(zé)(三)總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的專業(yè)學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新工作,組織貫徹落實國
4、家和地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等,負(fù)責(zé)技術(shù)管理相關(guān)制度的制定和落實工作。2、參與招投標(biāo)工作以及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇。(1)審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和設(shè)計概算審核。(2)組織編制工程量,提供合理的標(biāo)底和合同價。(3)參與起草招標(biāo)文件、合同,完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款。(4)提出決標(biāo)評估意見,報總經(jīng)理和工程部經(jīng)理評審?fù)稑?biāo)書。3、做好和設(shè)計院(包括吳強(qiáng))的聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)工程項目施工圖設(shè)計階段的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)工作,明確設(shè)計意圖和
5、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),做好技術(shù)審查等準(zhǔn)備工作,督促設(shè)計方準(zhǔn)時提供完善的圖紙。4、協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、在確保工程使用功能不變、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不降低、并在設(shè)計單位認(rèn)可的前提下,積極對設(shè)計方案、施工方案提出合理化建議,努力降低工程造價,加快工程進(jìn)度。6、組織質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底及圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。7、指導(dǎo)部門內(nèi)相關(guān)人員熟悉圖紙、設(shè)計要求、編制標(biāo)底,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),明確投資
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