甲方工程部崗位職責(zé)

1、1第一部分第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。1.11.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理開發(fā)企業(yè)工程部人事管理在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖11所示。自來水公司供電局市政部門燃氣公司環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、

2、公安、供電局及周邊相關(guān)單位、居民等質(zhì)量安全監(jiān)督站、施工單位監(jiān)理公司工程部工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖12所示。3施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖14所示。1.1.11.1.1工程部組織架構(gòu)設(shè)置（以朋城總部正式下達的為準）工程部組織架構(gòu)設(shè)置（以朋城總部正式下達的為準）工程部的部門架構(gòu)如圖15所示1.1.21.1.2項目工程部崗位職責(zé)（項目工程部較為準確）項目工程部崗位職責(zé)（項目工程部較為準確）項目工程部

3、是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負責(zé)開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進行管理。2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項目的方案設(shè)計進行評估、確認，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項目的施工圖設(shè)計進行跟進、落實。（配合工程技術(shù)部對施工圖設(shè)計質(zhì)量、進度進行動態(tài)管理）4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責(zé)項目

4、界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術(shù)對接工作）5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責(zé)場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術(shù)對接）（增加：負責(zé)編制施工單位進場時間報，各類技術(shù)文件提供時間表、甲供材料設(shè)備進場時間表，并及時書面送達各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）6）負責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計

5、、專項施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評選主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建開工準備五通一平施工單位資質(zhì)審核施工圖會審流程監(jiān)理單位資質(zhì)審核分包單位資質(zhì)審核項目質(zhì)量控制流程項目進度控制流程項目資金控制流程項目變更控制流