要素計(jì)點(diǎn)法在企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,人才是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)右?企業(yè)需要以人為本,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,而合理地運(yùn)用薪酬這項(xiàng)人力資源管理的重要工具可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中,制定科學(xué)、公平的薪酬制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)與基本建設(shè)。本文研究的出發(fā)點(diǎn)就是使用要素計(jì)點(diǎn)法來(lái)衡量企業(yè)中每個(gè)崗位的價(jià)值,進(jìn)而為員工提供盡可能公平、合理的薪酬。
　　 國(guó)際上,運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估已得到普遍運(yùn)用,其中比

2、較著名有Hay集團(tuán)的海氏(Hay)工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)、美世人力資源咨詢公司的國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)等。要素計(jì)點(diǎn)法是利用點(diǎn)數(shù)來(lái)表示不同崗位的價(jià)值,通過(guò)量化的方式使崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果更加精確,這種方法有利于體現(xiàn)不同崗位之間的重要性差異,且容易被雇員所接受,因此,具有重大的實(shí)踐意義。
　　 通過(guò)要素計(jì)點(diǎn)法衡量崗位價(jià)值以確定付酬依據(jù),這對(duì)于一些工作內(nèi)容及性質(zhì)穩(wěn)定的企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義,尤其是一些生產(chǎn)型企業(yè),因?yàn)檫@些企業(yè)專(zhuān)業(yè)分工明確,崗位數(shù)量眾多,

3、人員龐大,薪酬發(fā)放及管理難度也較大。運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法界定崗位的報(bào)酬要素,對(duì)報(bào)酬要素進(jìn)行比較、量化,評(píng)估出各個(gè)崗位的價(jià)值,并以此作為付酬依據(jù)建立薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn),將有利于企業(yè)提高其薪酬管理的效率。
　　 本文在參閱大量書(shū)籍、文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,首先對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估及要素計(jì)點(diǎn)法的相關(guān)理論進(jìn)行了概述,然后根據(jù)曾參與的青島市某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估的項(xiàng)目經(jīng)歷,對(duì)運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的流程及細(xì)節(jié)進(jìn)行了梳理與完善,為企業(yè)開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估提供借鑒