基于平衡計(jì)分卡的城市商業(yè)銀行內(nèi)部績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)——以H銀行為例.pdf

1、績效是企業(yè)的生命線，科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。城市商業(yè)銀行經(jīng)過十幾年的發(fā)展，逐漸成為金融業(yè)的一支不可或缺的生力軍。城市商業(yè)銀行希望通過建立一套完善的績效管理系統(tǒng)，對(duì)全行各級(jí)組織和員工的績效進(jìn)行有效地管理，從而確保整體戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。
　　 本文基于平衡計(jì)分卡(Balance Score card，BSC)理論和經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，EVA)理論，剖析了城市商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀，

2、以H銀行為例，在對(duì)該行績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析研究的基礎(chǔ)上，通過綜合運(yùn)用績效管理理論和國內(nèi)外商業(yè)銀行績效管理的主流方法，結(jié)合該行的實(shí)際情況，提出了基于平衡計(jì)分卡方法和以EVA為核心的內(nèi)部績效評(píng)價(jià)體系的思路和方法。
　　 本文結(jié)合績效管理的一般規(guī)律即KPI指標(biāo)的設(shè)定、績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效考核與反饋、績效結(jié)果的利用，構(gòu)建了H銀行的建立在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的績效管理體系。經(jīng)過分析評(píng)價(jià)可知，此績效管理體系是一套比較科學(xué)的體系，將