我國(guó)事業(yè)單位的動(dòng)機(jī)報(bào)酬制度研究.pdf

1、合理而具有吸引力的報(bào)酬不但能有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。事業(yè)單位的報(bào)酬管理制度是伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立、完善而發(fā)展起來的。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人事制度改革的不斷深化，現(xiàn)行的報(bào)酬制度已不能有效地吸引和留住需要的人才，不能起到有效的激勵(lì)作用。有鑒于此，通過對(duì)我國(guó)事業(yè)單位報(bào)酬體系現(xiàn)狀分析，指

2、出了目前事業(yè)單位報(bào)酬體系中存在的不足之處，通過運(yùn)用管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等理論工具，結(jié)合對(duì)事業(yè)單位報(bào)酬體系中存在的問題進(jìn)行分析，從實(shí)際出發(fā)，提出了動(dòng)機(jī)報(bào)酬制度的實(shí)踐運(yùn)用。動(dòng)機(jī)報(bào)酬制度的建立，讓組織的價(jià)值觀與員工的需求完美結(jié)合，形成組織行為的動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)組織調(diào)動(dòng)各種資源或手段，尋求員工心理的滿足，將報(bào)酬的激勵(lì)效果發(fā)揮到極致，在滿足員工需求的同時(shí)又使組織邁向輝煌。
　　 本文包括“一導(dǎo)論三部分”，導(dǎo)論主要介紹了本文的選題背景

3、和研究意義，說明了目前學(xué)術(shù)界的研究現(xiàn)狀和本文采用的主要的研究方法。
　　 第一部分理論綜述，詳細(xì)闡釋了事業(yè)單位、報(bào)酬等相關(guān)重要概念，并介紹了馬斯洛需要層次理論、成就需要理論的主要內(nèi)容，是本文的主要理論基礎(chǔ)。
　　 第二部分主要說明了目前我國(guó)事業(yè)單位實(shí)行的工資制度的基本構(gòu)成，通過分析和整理，指出事業(yè)單位報(bào)酬制度存在的不足之處，提出擬解決的主要問題。
　　 第三部分主要針對(duì)第二部分提出的這些問題，引入了一個(gè)全新的概念