二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究——以江西銅業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、一個卓越的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)成其核心競爭力的法寶無非是忠誠度高和群體足夠大的顧客；忠誠度高和群體足夠大的員工；良好的企業(yè)形象與品牌；科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略與合理高效的組織架構(gòu)四個方面，而決定企業(yè)能否具備這四大法寶的核心要素恰恰是企業(yè)文化。
　　二次創(chuàng)業(yè)成為眾多的國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)主要發(fā)展特征，這些企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的成功，是推動中國經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的重要力量。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變

2、革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。二次創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一個企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。
　　由于二次創(chuàng)業(yè)過程中需要對企業(yè)中的權(quán)力和地位進(jìn)行重新定位，這將使一部分既得利益者預(yù)期自己會喪失已有的地位和權(quán)力，從而對二次創(chuàng)業(yè)有不滿和抵觸情緒。另外，長期形成的習(xí)慣，使部分員工不愿放棄過去或滿足于現(xiàn)狀，對將要進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)的心理防衛(wèi)比較敏感，即對變革持保守態(tài)度，不支持二次創(chuàng)業(yè)。這就需要建立一個具有

3、很強(qiáng)張力的企業(yè)文化體系，尤其是統(tǒng)一的核心價值理念體系，助推二次創(chuàng)業(yè)順利進(jìn)行。
　　江西銅業(yè)集團(tuán)于2008年實(shí)現(xiàn)整體上市。在2010發(fā)布的江西企業(yè)100強(qiáng)中，江銅排首位，是江西省最大的國有企業(yè)，也是中國規(guī)模最大的銅業(yè)公司，銅冶煉能力進(jìn)入世界前三甲。2010年，江銅制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，標(biāo)志著江銅第二次創(chuàng)業(yè)的開始，這使江銅的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，即“戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化”建設(shè)。
　　本文結(jié)合江西銅業(yè)集團(tuán)這一極具