基于知識(shí)管理的企業(yè)文化構(gòu)建研究——以同大集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)為例.pdf

1、自二十世紀(jì)九十年代,人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源和最具影響力的因素之一。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重應(yīng)用知識(shí)管理來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是,知識(shí)管理并不是簡(jiǎn)單的對(duì)信息技術(shù)的利用,也需要建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。
　　 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ),企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,構(gòu)建與知識(shí)管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化,對(duì)持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。
　　 近年來(lái),我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效,但仍然有很多企業(yè)在文化建設(shè)中存在誤區(qū),對(duì)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足,管理不到位,從而影響和制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升

3、。
　　 本文共分為七章。第一章,緒論；第二章,相關(guān)理論與文獻(xiàn)回顧；第三章,企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)分析；第四章,基于知識(shí)管理的企業(yè)文化的主要內(nèi)容；第五章,基于知識(shí)管理的企業(yè)文化的構(gòu)建方法；第六章,同大集團(tuán)企業(yè)文化案例；第七章,結(jié)論及展望。
　　 本文通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、知識(shí)管理三者的剖析,分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的應(yīng)注意的問(wèn)題,并結(jié)合同大集團(tuán)企業(yè)文化的實(shí)際案例,對(duì)如何構(gòu)建與知識(shí)管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化,持續(xù)提升企