制造企業(yè)國際化的競爭優(yōu)先權(quán)比較研究.pdf

1、當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐正在加快，無國界的競爭逐漸形成。每個國家和地區(qū)或主動或被動地面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。每個國家都可能突破自身資源和市場的限制，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而獲取更大的收益。但是企業(yè)進(jìn)入國際市場就要面對一個更加變化多端且紛繁復(fù)雜的環(huán)境。此時，競爭壓力不再是僅僅來自于國內(nèi)競爭對手，更多的是來自于不同環(huán)境下企業(yè)——政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面的差異較大，競爭環(huán)境多樣而多變。因此，企業(yè)需要更廣泛地了解競爭對手，更有針對性地制定

2、競爭戰(zhàn)略。
　　本文從采購、制造、銷售業(yè)務(wù)的國際化入手，研究不同國際化水平制造企業(yè)的競爭優(yōu)先權(quán)問題。在回顧企業(yè)國際化與競爭優(yōu)先權(quán)理論文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，提出研究命題：對于不同采購、制造、銷售業(yè)務(wù)國際化類型的制造企業(yè)，其所選擇的競爭優(yōu)先權(quán)不盡相同。在國際制造戰(zhàn)略調(diào)查項目（ International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）2009的支持下，運用因子分析、多總體均值向量檢驗和協(xié)方差陣檢驗等

3、方法分析了本土、本洲和全球采購型、制造型、銷售型制造企業(yè)的競爭優(yōu)先權(quán)特征，以及不同類別之間的特征差異。根據(jù)研究成果，分別構(gòu)建了面向采購業(yè)務(wù)、制造、銷售業(yè)務(wù)國際化的制造企業(yè)競爭優(yōu)先權(quán)轉(zhuǎn)移路徑模型。
　　最后，為了更全面、更細(xì)致的揭示制造企業(yè)國際化中的競爭優(yōu)先權(quán)差異。本文引入了制造企業(yè)全球運營網(wǎng)絡(luò)層次嵌入模式，將國際運營制造企業(yè)分為八種模式類型，基于此模式構(gòu)建了鄰層式與跨層式比較路徑模型，以此來分析不同類型國際化運營制造企業(yè)的競爭優(yōu)先