S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、科技進(jìn)步,以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境日益改善的同時(shí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)加大。部分企業(yè)走上了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路。如何建立與集團(tuán)模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管控體系,備受到人們關(guān)注。
　　本文以白酒行業(yè)中比較有代表性的S集團(tuán)為研究對(duì)象,借鑒國(guó)內(nèi)外的研究成果,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,采用文獻(xiàn)綜述、理論聯(lián)系實(shí)際、案例分析的方法,結(jié)合該公司的發(fā)展歷程及公司行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。首先,

2、介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的研究概況以及本文擬采用的研究思路及方法;其次,闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)理論;第三,主要分析了S集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀,指出了其中存在預(yù)算不完善、集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管控效率低下、信息孤島情況嚴(yán)重、內(nèi)控措施執(zhí)行不到位、各級(jí)管控目標(biāo)不清晰,不明確、財(cái)務(wù)控制流程不合理、市場(chǎng)監(jiān)管缺乏有效監(jiān)管等的問(wèn)題,并進(jìn)一步對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)不健全、公司績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、信息系統(tǒng)落后、信息化及基礎(chǔ)管理不到位、公司管控模式存在缺陷、缺乏過(guò)程掌控、審