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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家“國(guó)退民進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在短短的二十年時(shí)間,發(fā)展勢(shì)頭驚人,成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。民營(yíng)企業(yè)由原來(lái)的單體公司、單一地區(qū)、單業(yè)態(tài)向多公司、多地區(qū)、多業(yè)態(tài)發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化與公司集群化趨勢(shì)。如何在多變的市場(chǎng)變化中建立企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略框架下建立、提升集團(tuán)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,基于戰(zhàn)略導(dǎo)向建立、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的管控體系,加強(qiáng)集團(tuán)公司的治理,是當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)家們苦心研究的一個(gè)重要課題。
2、本文采用了理論研究和實(shí)際分析相結(jié)合的研究方法,以處在發(fā)展初始階段的GXFF糖業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地的咨詢交流、內(nèi)部討論、行業(yè)標(biāo)桿研究和問(wèn)卷調(diào)研,根據(jù)GXFF糖業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)行戰(zhàn)略思路,對(duì)集團(tuán)管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,找出管控體系中存在的問(wèn)題,提出與戰(zhàn)略相匹配的公司管控模式,并對(duì)如何建立管控體系進(jìn)行深層次的研究,從組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、流程體系、績(jī)效考核體系等四方面的內(nèi)容作了詳細(xì)的設(shè)計(jì)安排,同時(shí)為保證新管控體系的實(shí)施也提出了有效建議、對(duì)策。
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