基于財(cái)務(wù)公司模式的集團(tuán)資金集中管理研究——以廣東省粵電集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，企業(yè)集團(tuán)日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要主體。由于企業(yè)集團(tuán)普遍采用多級(jí)法人制，成員單位多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條較長(zhǎng)，如何監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)的資金安全和提高資金使用效率逐漸成為理論和實(shí)務(wù)界研究的焦點(diǎn)。當(dāng)前，對(duì)有條件的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理是監(jiān)控資金安全和提高資金使用效率的重要途徑。財(cái)務(wù)公司是為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率成立的，是為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，對(duì)企

2、業(yè)集團(tuán)資金集中管理起到了重要的作用。因此，研究我國(guó)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財(cái)務(wù)公司模式實(shí)施資金集中管理相關(guān)理論與實(shí)踐對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展具有重要的意義。
　　 本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的研究方法。首先，回顧企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究成果，介紹企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的制度背景、理論基礎(chǔ)和管理模式，重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)公司模式，指出財(cái)務(wù)公司是理想的資金集中管理模式；然后，以粵電集團(tuán)資金集中管理為例，對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用財(cái)務(wù)公

3、司模式實(shí)施資金集中管理取得成效和存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析；最后，在粵電集團(tuán)資金集中管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，就運(yùn)用財(cái)務(wù)公司模式實(shí)施資金集中管理的不足和遇到的一些問(wèn)題提出個(gè)人的建議。通過(guò)分析，本文得到如下結(jié)論：(1)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理不僅能夠加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金收益，還能增強(qiáng)投融資能力，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)資金集中管理意義重大，應(yīng)盡早實(shí)施。(2)財(cái)務(wù)公司是理想的資金集中管理模式，但由于財(cái)務(wù)公