集團企業(yè)以財務(wù)公司為平臺資金集中管理研究——以創(chuàng)元集團為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,集團企業(yè)這一公司組織形式被越來越廣泛的應(yīng)用,在我國已初步形成一批規(guī)模大、實力強的大型或特大型集團企業(yè)。我國集團企業(yè)很長時間以來多采取資金分散管理的模式,但這種模式有很大的不足。當(dāng)前,集團企業(yè)越來越多地實行資金集中管理來提高資金的使用效率,而財務(wù)公司的成立對集團企業(yè)實行資金集中管理起到了重要的作用。財務(wù)公司是指以加強集團企業(yè)資金集中管理和提高集團企業(yè)資金使用效率為目的,為其集團成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)

2、的非銀行金融機構(gòu)。相比其他資金集中管理模式,財務(wù)公司具有獨立性強,業(yè)務(wù)范圍廣和管理規(guī)范的優(yōu)勢。因此,研究以財務(wù)公司為平臺進行資金集中管理的相關(guān)理論與實踐對于加強我國集團企業(yè)的財務(wù)管理,促進集團企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
　　本文采用理論分析與案例相結(jié)合的研究方法。首先,回顧了集團企業(yè)資金集中管理研究成果,介紹了集團企業(yè)資金集中管理的制度背景、理論基礎(chǔ)和管理模式,重點比較分析了現(xiàn)階段的四種資金集中管理模式,詳細描述了集團企業(yè)以財務(wù)公司為

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