集團資金集中管理研究——以H集團為例.pdf

1、中國經(jīng)濟經(jīng)歷數(shù)十年高速發(fā)展后，經(jīng)濟已經(jīng)步入穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的新常態(tài)階段。企業(yè)集團面臨諸多挑戰(zhàn)。
　　優(yōu)化實現(xiàn)資金集中管理，是企業(yè)優(yōu)化資源投放、實施管控的利器。通過資金集中搭建均衡有效的內(nèi)部資本市場平臺則是實現(xiàn)資金集中管理的根本保障。大型企業(yè)集團實施有效資金集中管理的一個優(yōu)質(zhì)平臺是財務(wù)公司。
　　歷經(jīng)二十多年迅速擴張：從1000萬人民幣起家，現(xiàn)今收入入圍世界500強的征途中，H集團通過強化財務(wù)公司專業(yè)職能，切實落地資金集中管理，

2、為有效面對新常態(tài)經(jīng)濟挑戰(zhàn)找到出路。其經(jīng)驗教訓(xùn)對未來更多的中國企業(yè)具有很大的借鑒意義。
　　本文介紹了國內(nèi)外資金集中管理的主要模式，并對內(nèi)部資本市場的理論文獻進行綜述。歸納總結(jié)了內(nèi)部資本市場和企業(yè)價值的關(guān)系。系統(tǒng)梳理了有效使用內(nèi)部資本市場所面臨的諸多挑戰(zhàn)，并進一步挖掘出代理人問題和信息不對稱是產(chǎn)生這些挑戰(zhàn)的根本原因。
　　本文以H集團作為主要研究對象。對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了歸納總結(jié)和定性及量化分析。本文在充分研究資金集中管理的理論和

3、H企業(yè)集團的歷史及現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵財務(wù)指標分析，采用案例分析的方法進行了整理、歸納和分析。筆者基于業(yè)務(wù)管理和資金集中管理兩條主線，將 H集團的發(fā)展分為三大階段：初創(chuàng)階段、多元化階段和國際化階段。通過對 H集團建立資金集中的原因、過程和效果予以系統(tǒng)回顧和梳理，并結(jié)合相關(guān)財務(wù)指標對相關(guān)理論予以檢驗。同時提出進一步優(yōu)化資金集中管理的構(gòu)想。
　　對于實際工作中遇到的難點——賬戶授權(quán)。筆者采取假設(shè)檢驗、訪談、實踐、后續(xù)跟蹤和效果檢驗的方