S公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自20世紀(jì)九十年代以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，我國第三方物流產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。但是，總體來看，我國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平并不高，競爭日趨激烈。一方面外資公司搶占高端市場，另一方面國內(nèi)公司在低端市場過度競爭。S物流公司要在當(dāng)前激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須綜合考量發(fā)展的外部環(huán)境和自身的資源能力，制定適用的競爭戰(zhàn)略。
　　 本文以基本競爭戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和競合理論等理論為基礎(chǔ)，對S公司的外

2、部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部資源、能力進(jìn)行了分析。從外部發(fā)展環(huán)境來看，第三方專業(yè)物流仍是物流業(yè)發(fā)展的主要方向和趨勢，宏觀政策和法律環(huán)境均利于物流業(yè)發(fā)展，S公司的區(qū)位和競爭優(yōu)勢相得益彰;但同時山東省內(nèi)物流信息化體系尚待完善，同類業(yè)務(wù)競爭激烈，S公司的發(fā)展壓力仍然很大。從內(nèi)部資源、能力來看，正處于成長期的S公司具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，在客戶資源、信息化水平、財(cái)務(wù)杠桿等方面具備優(yōu)勢，也同時面臨著公司組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、規(guī)模偏小、市場知名度不高等現(xiàn)實(shí)問題。
　

3、　 在綜合考量S公司的外部機(jī)會和威脅以及內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上，對三種基本戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的可行性和適用性分別進(jìn)行分析，確定S公司當(dāng)前應(yīng)該實(shí)施差異化和目標(biāo)聚焦相結(jié)合的差異化聚焦競爭戰(zhàn)略。同時，S公司應(yīng)該不斷探索物流業(yè)的藍(lán)海，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，爭取開拓出新的物流市場。下一步，當(dāng)企業(yè)具有一定技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)后可以考慮實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　 公司競爭戰(zhàn)略通過品牌營銷、安全管理、增值服務(wù)、市場細(xì)分來