企業(yè)內(nèi)部組織單元績效評價研究.pdf

1、企業(yè)績效評價一直是現(xiàn)代管理學理論與實踐不斷探索而又很難圓滿解決的問題，原因之一就是績效評價的多樣化和層次性。隨著市場競爭的日益激烈，商業(yè)環(huán)境的飛速變化，作為企業(yè)的經(jīng)營者，要實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，滿足利益相關者的需求，越來越依賴于科學合理的績效評價系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部組織單元是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本單位。企業(yè)的整體績效是建立在企業(yè)內(nèi)部不同類型、不同層次組織單元績效的基礎之上的，是企業(yè)內(nèi)各組織單元績效的有效集成。
　　 基于這一思想，本文站在企

2、業(yè)經(jīng)營者的角度關注企業(yè)內(nèi)部的績效評價，通過研究現(xiàn)有的文獻，綜合運用管理學、經(jīng)濟學、財務學、會計學等理論，總結(jié)和借鑒西方一個多世紀以來企業(yè)績效評價領域的研究精華，提出了內(nèi)部組織單元績效評價系統(tǒng)構(gòu)建的權(quán)變機制:系統(tǒng)的建立環(huán)境和系統(tǒng)的構(gòu)建。通過分析影響企業(yè)內(nèi)部組織單元績效評價系統(tǒng)構(gòu)建的關鍵組織背景變量，針對企業(yè)不同類型組織單元的責任目標，結(jié)合財務基礎資料的實際情況，分析復雜性、多樣性和不確定性因素對企業(yè)內(nèi)部組織單元績效評價的影響，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)