廈華公司供應(yīng)鏈管理實(shí)踐研究.pdf

1、當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。重視和改善供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)持續(xù)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。
　　 論文首先論述了供應(yīng)鏈運(yùn)作方式及供應(yīng)鏈管理的基本理論,重點(diǎn)闡述在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理、ERP系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本理論和方法。然后以中國(guó)彩電企業(yè)-廈門(mén)華僑電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱廈華公司)為研究對(duì)象,對(duì)其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究。在介紹其供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題之后,論文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)

2、行深入地分析,最后給出相應(yīng)改善的建議。
　　 論文共分五個(gè)部分:
　　 第一部分介紹了供應(yīng)鏈管理的基本理論。其中闡述了供應(yīng)鏈的相關(guān)概念:供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃、庫(kù)存和庫(kù)存管理、為供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等,介紹了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理方法及產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。
　　 第二部分介紹了廈華公司的概況、產(chǎn)品和市場(chǎng)以及行業(yè)地位；概括了廈華公司當(dāng)前的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　 第三部分介紹了廈

3、華公司的供應(yīng)鏈管理的基本現(xiàn)狀。從客戶和客戶需求、采用的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式、庫(kù)存管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理及供應(yīng)商管理等方面介紹了廈華公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。最后提出了其中存在的三個(gè)主要問(wèn)題:產(chǎn)品與供應(yīng)鏈匹配問(wèn)題、低效的庫(kù)存管理、缺乏為供應(yīng)鏈管理服務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
　　 第四部分提出了改善廈華公司供應(yīng)鏈管理的建議。主要針對(duì)第三部分提出的廈華公司在供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題,理論聯(lián)系第一部分的知識(shí),分析并提出改善建議:變推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式為推-拉動(dòng)