工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。一、進(jìn)度控制——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程

2、招標(biāo)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。3、進(jìn)度控制措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況進(jìn)度款是否?？顚Ｓ脤?duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度滯后的原因針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施及時(shí)報(bào)批報(bào)建、

3、合理安排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。二、質(zhì)量控制——質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定于重要分部分項(xiàng)工程如防滲漏的有關(guān)工序在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收。在移交物業(yè)公司時(shí)針對(duì)各分部分項(xiàng)工程組織四方驗(yàn)收。三、成本控制——成本控制目標(biāo)、成本控制措施1、成本控制目標(biāo)由成本管理部提供。2、

4、成本控制措施根據(jù)公司付款程序負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行匯總當(dāng)月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計(jì)劃控制工程款的支付監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)及造價(jià)審核根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算和保固金支付根據(jù)合同條款、工程投保合同及時(shí)收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對(duì)承建商和供應(yīng)商進(jìn)行索賠、反索賠工作及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)索賠。四、安全文明施工管理控制——安全文明施工管理目標(biāo)

5、、安全文明施工管理措施1、安全文明管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地稱號(hào)2、安全文明管理措施在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應(yīng)的措施費(fèi)審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的監(jiān)理例會(huì)或其他工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式責(zé)令施工