工程項目財務(wù)管理要點

1、光伏電站建設(shè)項目財務(wù)管理要點光伏電站建設(shè)項目財務(wù)管理要點施工項目財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。為加強工程項目的財務(wù)管理實施有效的成本控制提高資金使用效益做到項目財務(wù)管理科學(xué)、細化、過程控制，特擬定我公司光伏電站建設(shè)項目財務(wù)管理要點。一、工程項目實行財務(wù)獨立核算每個工程項目都有其相對獨立的資金流動工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算都能夠按項目進行可靠地歸集和確認完全能夠獨立考察其成本效益情況。我

2、公司財務(wù)部采取按施工項目實行項目獨立核算財務(wù)管理體制。在條件許可的情況下項目部成立財務(wù)機構(gòu)配備財會人員財務(wù)負責(zé)人由公司委派項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負責(zé)人全面負責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。二、工程項目資金實行預(yù)算管理在獨立核算財務(wù)管理體制下工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制進行成本控制。通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預(yù)算編制：在項目開工之前依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料選擇最優(yōu)施

3、工方案按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。2、合理的資金計劃安排：以工程規(guī)模確定項目部人員編制根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理適時安排人員進退場，減少不必要的人力浪費以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)保證材料、機械的利用率避免浪費減少中轉(zhuǎn)節(jié)省采購資金成本為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。物資采購進場應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進行

4、驗收并辦理入庫；工程領(lǐng)用時按材料管理制度辦理相關(guān)出庫手續(xù)，杜絕在物資采購、設(shè)備材料使用中管理混亂。4、項目部的資金、物資使用審批控制項目部的資金、物資使用實行使用部門申請，分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批制度。未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬對于大額支出按公司財務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報至公司財務(wù)部審批后方可執(zhí)行。5、項目部財務(wù)核算報表項目財務(wù)負責(zé)人定期（按月）編制財務(wù)報表，真實、準(zhǔn)確、及時地反映項目成本費用的發(fā)生情況及各