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文檔簡介
1、在經濟全球化和市場競爭日益激烈環(huán)境下,企業(yè)危機無時無處不在,并延伸到了各行各業(yè)、各個領域。實踐證明,內部控制體系是否完善嚴密,是關系到一個企業(yè)能否生存發(fā)展的重大問題,那些市場競爭力強、發(fā)展前景良好、經濟效益較好的企業(yè),都建立了一套完整的內部控制制度,并在企業(yè)內部得以忠實地貫徹執(zhí)行。加強內部控制作為現代企業(yè)一種重要的管理方式,已越來越受到企業(yè)管理層的關注。
因此,本論文以A公司為研究對象,探討國有企業(yè)如何通過加強內部控制促進
2、企業(yè)健康發(fā)展的問題。通過調查分析發(fā)現,A公司目前在內部控制運作過程中存在著內部控制執(zhí)行不力、員工整體素質偏低、激勵約束機制不到位、業(yè)務流程運行不暢、應收帳款居高不下、信息資料控制系統(tǒng)建設滯后等問題,使企業(yè)內部控制工作難以落到實處,經營方針難以貫徹執(zhí)行,嚴重制約了A公司的發(fā)展。
為此,本論文借鑒國內外關于企業(yè)內部控制相關理論研究成果,認真梳理企業(yè)內部控制方面的好經驗,結合A公司實例,對A公司內外部環(huán)境及內部控制現狀進行詳細分
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