A公司內(nèi)部管理控制問題與對策研究分析.pdf

1、內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要提升綜合管理水平，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展目標(biāo)，就必須構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控管理制度。
　　相比歐美等經(jīng)濟(jì)水平較高的國家來說，中國的企業(yè)在內(nèi)部控制方面相對落后，相關(guān)研究較少且不深入，很多企業(yè)管理者也沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這些均對我國企業(yè)快速發(fā)展有著一定負(fù)面影響。為此，文章結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，選取A公司為研究對象，綜合相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)

2、驗(yàn)，針對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行深入探究。
　　文章在研究過程中，基于對內(nèi)控工作相關(guān)背景、理論和研究綜述等方面的論述，針對A公司的具體情況，采用案例分析法進(jìn)行詳細(xì)剖析。文章先就A公司的基本概況做了闡述，接著從五個(gè)角度對A公司的內(nèi)部控制工作進(jìn)行現(xiàn)狀分析：一是內(nèi)控環(huán)境；二是風(fēng)險(xiǎn)因素；三是內(nèi)控流程；四是信息溝通；五是內(nèi)部監(jiān)督。然后結(jié)合A公司當(dāng)前的內(nèi)控管理工作實(shí)際，剖析潛在的不足和根本原因。最后文章以提升A公司綜合管理水平為目標(biāo)，針對當(dāng)前存在的問