超星公司內(nèi)部控制體系的問題及對策研究.pdf

1、內(nèi)部控制是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域中最活躍的熱點問題之一.在西方市場經(jīng)濟發(fā)達的國家中,內(nèi)部控制從理論到實踐均發(fā)展較快,而中國企業(yè)在這個問題中尚處于學(xué)習(xí)與摸索階段.本文通過剖析超星計算機公司內(nèi)部控制體系中的問題以及對策與建議,力求尋找到中國企業(yè)在接受企業(yè)內(nèi)部控制思想、實施企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效方法.首先從控制理論和企業(yè)管理理論入手,溯源式地討論了內(nèi)部控制的由來與思想基礎(chǔ),系統(tǒng)地介紹了COSO對內(nèi)部控制的界定與描述.這一部分的最后部分,則簡單說明

2、了控制理論、企業(yè)管理理論、企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制等四個主要概念的關(guān)系.接下來的主要內(nèi)容是問題描述與分析.在這一部分,我們走訪了超星公司的直銷、分銷、行政、財務(wù)、庫房、采購等各個部門,了解其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制現(xiàn)狀,收集了內(nèi)部控制中存在的主要問題,從全局的視角對這些問題乃至該企業(yè)的管理現(xiàn)狀給出分析.最后的內(nèi)容可以分成兩部分.前一部分是對策與建議,本人給出的做法并非頭疼醫(yī)頭的簡單應(yīng)對,而是以系統(tǒng)和發(fā)展作為著眼點,給出健全與完善超