企業(yè)管理自診自查手冊（產(chǎn)品技術部）

1、1企業(yè)管理自診自查手冊（產(chǎn)品技術部）企業(yè)管理自診自查手冊（產(chǎn)品技術部）擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進入到一個真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識管理人員與問題意識很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為、但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那里。作為管理人員自己卻又常常會喊冤！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了一個非常致命的錯誤，那就是：“得過且過，無所作為”。而治療此

2、一毛病的藥方就是建立問題意識。問題意識就是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒有問題意識，我們就找不到創(chuàng)造性窗口在那里，于“不斷超越自我”、“超越現(xiàn)狀”就是了一句空話。本書的思維方式就是問題意識。有了本書從而有了問題意識，你可能就無法在辦公室里心安里午的“喝茶看報”了，除非職業(yè)良心本來就有問題！我曾經(jīng)強調(diào)帶著問題去讀書，那是因為不帶問題去讀書一定會打嗑睡；同樣，我們今天強調(diào)帶著問題意識去管理，那是因為不帶著問題去管理一定會“目光呆滯”。沒有問題意識的

3、管理人員，他根本不認為有問題、事實上又沒有發(fā)現(xiàn)問題，于是你叫他如何懂得去主動呢？于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動、管理上的創(chuàng)造性缺乏。換句話說，沒有問題意識的管理人員，便一定只能是“得過且過，無所作為”的。管理人員是一個企業(yè)的責任結結者，他（她）當然也是一個企業(yè)的問題終結者，他必須能面對企業(yè)所有的問題，否則企業(yè)就會有“問題”！為了能面對所有的問題，他常用的方法就將問題從源頭處理掉。于是，你可能看到一個企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部

4、屬更具有問題意識。企業(yè)診斷報告標準表格企業(yè)診斷報告標準表格“再傅帶進門，修行靠自己”，對一個企業(yè)的診斷說復雜可以非常復雜，說簡單也可比較3108、有無文件化的組織結構及隸屬。109、有無文件化的設計人員職責及權限。110、設計人員有無文件化資格要求。111、設計人員上崗提前是否經(jīng)過培訓并留存相應記錄。112、有無文件化獎懲制度，其績效有無與薪資掛鉤。113、設計現(xiàn)有工具及儀器設備能否滿足設計要求。114、設計人員編制及專業(yè)技術經(jīng)驗能否滿

5、足設計要求。115、有無外界資料及培訓，學習以提升設計開發(fā)人員能力。116、有無相關部門提供該設計部相應市場調(diào)查狀況，以利新產(chǎn)品開發(fā)。117、有無文件化設計過程控制程序。118、有無設計策劃（計劃）及實現(xiàn)如計劃活動實施相關人員及職責規(guī)定。119、在設計計劃或程序中有無文件化接口說明。120、有無明確的設計輸入表，輸入有有無確定合同要求及法規(guī)要求。121、設計輸出有無一一滿足輸入的要求。122、設計各階段有無評審，評審有無參照合同要求及相

6、關法規(guī)。123、在設計的相應階段有無設計驗證。124、設計確認的權限有無明確規(guī)定有無確認。125、設計更改的權限有無明確規(guī)定，設計更改有無通知相關人員及部門有無確認。126、有無技術文件管制程序（含歸檔、發(fā)行、更改等）。127、技術文件有效，版本是否涉及到控制。128、設計輸入的資料是否完善（例如有無相應圖紙及標準BOM表單）。129、有無相應工藝流程及操作方法。130、有無檢驗證的標準。131、技術文件能否滿足客戶要求及制造單位要求。