FH公司項目團隊建設研究.pdf

1、近些年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的劇烈程度也在不斷增加。在當代社會，競爭可以說到了慘烈的程度。一個組織在如此殘酷的社會環(huán)境中需要生存、發(fā)展，就必須要比別的組織對社會需求的變化反應更敏感、解決問題的速度更快、成本更低。項目管理團隊運作模式，是企業(yè)組織管理的創(chuàng)新，是對職能管理與項目管理的綜合，是信息化時代、超競爭環(huán)境下企業(yè)的必然選擇。 本文首先對項目管理及團隊管理的國內外理論進行回顧，然后對項目管理團隊實踐進行簡要分析、并指出團隊

2、在現(xiàn)代企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用。然后本文結合FH公司項目管理團隊運行的實際案例進行具體分析，首先分析FH公司在實施項目管理團隊的過程中所取得的成績與存在的問題和進行項目管理團隊建設的必要性；最后，本文在理論和實踐分析的基礎上，提出項目管理團隊建設的具體方法和意見。主要從有利于指導實踐的原則，在西方相關理論的基礎之上作了進一步的擴展與整合，將之與FH公司的實踐應用操作聯(lián)系起來，提出了一套針對FH公司實際的項目管理團隊構建理論。同時，對FH公