新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理

1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理在明確方向和掌握方法的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)能力及其行動(dòng)最終決定了企業(yè)的績(jī)效水平。團(tuán)隊(duì)能力是潛在的，是需要激發(fā)與培養(yǎng)的，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要提升和發(fā)揮不同側(cè)重的能力。團(tuán)隊(duì)能力、內(nèi)外資源及企業(yè)聲譽(yù)共同構(gòu)成了企業(yè)實(shí)力的三大要素。就新產(chǎn)品開發(fā)而言，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一領(lǐng)導(dǎo)決策能力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三項(xiàng)職能為：指引方向、整合資源以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。其中指引方向就是指領(lǐng)導(dǎo)者要具備卓有成效

2、的決策能力。企業(yè)首先要決定其“狩獵”范圍，即決定通過什么方式為誰提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，這也是企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心。國內(nèi)一些家電企業(yè)盲目攀比，貪大求全，其結(jié)果是什么都想做，也什么都做了，但什么都沒做好。這是典型的戰(zhàn)略缺失表現(xiàn)。在明確企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還應(yīng)制定具體的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即決定基礎(chǔ)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)各占多大的比例。有些企業(yè)只注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不愿在基礎(chǔ)研究方面適當(dāng)“下注”，其結(jié)果是企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法確立可持續(xù)的

3、核心經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力還應(yīng)體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品篩選層面，即在進(jìn)入正式的開發(fā)流程前要決定哪些新產(chǎn)品創(chuàng)意可以進(jìn)入開發(fā)階段，哪些應(yīng)該扼殺，哪些應(yīng)該擱置，哪些應(yīng)該做進(jìn)一步的調(diào)查研究。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略及項(xiàng)目篩選決策共同構(gòu)成了企業(yè)依次進(jìn)行的系統(tǒng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)決策過程。二流程管理能力明確了新產(chǎn)品開發(fā)的決策流程及內(nèi)容，企業(yè)需要做的就是通過系統(tǒng)的流程將新產(chǎn)品開發(fā)出來并成功上市。具備一定規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)都有專職或兼職的流程經(jīng)理。流

4、程經(jīng)理的主要職責(zé)就是在企業(yè)中導(dǎo)入系統(tǒng)科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)過程管理流程并進(jìn)行有效的管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)從創(chuàng)意搜尋、范圍確定、可行性研究，到開發(fā)實(shí)施、測(cè)試，再到上市及上市后的評(píng)價(jià)等每個(gè)環(huán)節(jié)都能“執(zhí)行到位”。其中還包括組織對(duì)產(chǎn)品人員及研發(fā)人員的相關(guān)培訓(xùn)，每個(gè)重要決策點(diǎn)決策的組織和落實(shí)等工作。出色的流程經(jīng)理能使企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程有條不紊地進(jìn)行，不會(huì)忽略或遺忘任何重要的環(huán)節(jié)。三相關(guān)專業(yè)能力如果說領(lǐng)導(dǎo)決策能力和流程管理能力是實(shí)現(xiàn)成功的新產(chǎn)品開發(fā)的保證

5、的話，那么相關(guān)專業(yè)能力則是其基礎(chǔ)。再好的決策和流程，如果沒有相應(yīng)專業(yè)人員的智慧和汗水的付出，也不可能成就任何事業(yè)。軟件、電子、IT、通信、醫(yī)藥、化工等等行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)都需要相應(yīng)專業(yè)人員的專業(yè)能力。高新技術(shù)企業(yè)的專業(yè)人員就好比飯店的廚師，沒有優(yōu)秀的廚師飯店是不可能做出各種各具特色的美食的。所以，相關(guān)專業(yè)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)和提升是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)，專業(yè)能力是企業(yè)最重要的核心能力之一。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理

6、在明確方向和掌握方法的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)能力及其行動(dòng)最終決定了企業(yè)的績(jī)效水平。團(tuán)隊(duì)能力是潛在的，是需要激發(fā)與培養(yǎng)的，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要提升和發(fā)揮不同側(cè)重的能力。團(tuán)隊(duì)能力、內(nèi)外資源及企業(yè)聲譽(yù)共同構(gòu)成了企業(yè)實(shí)力的三大要素。就新產(chǎn)品開發(fā)而言，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一領(lǐng)導(dǎo)決策能力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三項(xiàng)職能為：指引方向、整合資源以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。其中指引方向就是指領(lǐng)導(dǎo)者要具備卓有成效的決策能力。企業(yè)首先要決定其“狩獵”范圍，即決定

7、通過什么方式為誰提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，這也是企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心。國內(nèi)一些家電企業(yè)盲目攀比，貪大求全，其結(jié)果是什么都想做，也什么都做了，但什么都沒做好。這是典型的戰(zhàn)略缺失表現(xiàn)。在明確企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還應(yīng)制定具體的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，即決定基礎(chǔ)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)各占多大的比例。有些企業(yè)只注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不愿在基礎(chǔ)研究方面適當(dāng)“下注”，其結(jié)果是企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法確立可持續(xù)的核心經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力還應(yīng)體現(xiàn)在

8、具體的產(chǎn)品篩選層面，即在進(jìn)入正式的開發(fā)流程前要決定哪些新產(chǎn)品創(chuàng)意可以進(jìn)入開發(fā)階段，哪些應(yīng)該扼殺，哪些應(yīng)該擱置，哪些應(yīng)該做進(jìn)一步的調(diào)查研究。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略及項(xiàng)目篩選決策共同構(gòu)成了企業(yè)依次進(jìn)行的系統(tǒng)完整的新產(chǎn)品開發(fā)決策過程。二流程管理能力明確了新產(chǎn)品開發(fā)的決策流程及內(nèi)容，企業(yè)需要做的就是通過系統(tǒng)的流程將新產(chǎn)品開發(fā)出來并成功上市。具備一定規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)都有專職或兼職的流程經(jīng)理。流程經(jīng)理的主要職責(zé)就是在企業(yè)中導(dǎo)入系統(tǒng)科學(xué)的新產(chǎn)品

9、開發(fā)過程管理流程并進(jìn)行有效的管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)從創(chuàng)意搜尋、范圍確定、可行性研究，到開發(fā)實(shí)施、測(cè)試，再到上市及上市后的評(píng)價(jià)等每個(gè)環(huán)節(jié)都能“執(zhí)行到位”。其中還包括組織對(duì)產(chǎn)品人員及研發(fā)人員的相關(guān)培訓(xùn)，每個(gè)重要決策點(diǎn)決策的組織和落實(shí)等工作。出色的流程經(jīng)理能使企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程有條不紊地進(jìn)行，不會(huì)忽略或遺忘任何重要的環(huán)節(jié)。三相關(guān)專業(yè)能力如果說領(lǐng)導(dǎo)決策能力和流程管理能力是實(shí)現(xiàn)成功的新產(chǎn)品開發(fā)的保證的話，那么相關(guān)專業(yè)能力則是其基礎(chǔ)。再好的決策和流