準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在家具業(yè)在制品管理中的運(yùn)用.pdf

1、面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的萎靡和國(guó)內(nèi)需求的強(qiáng)勁勢(shì)頭，廣大家具外貿(mào)企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型。然而，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大差異使企業(yè)無(wú)法照搬原有的生產(chǎn)模式，快速準(zhǔn)時(shí)交貨已成為國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)家具企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，才能搶占一席之地。
　　 本文從列舉家具企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部自身問(wèn)題開(kāi)始，分析了造成這些問(wèn)題的根本原因，其不能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心問(wèn)題是在制品庫(kù)存量太大，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，而造成在制品庫(kù)存大的主要原因是落后的生

2、產(chǎn)模式。然后，公司引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，作為改革的主要思路。公司吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的部分管理思想，通過(guò)將計(jì)劃按時(shí)段進(jìn)行細(xì)分為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行重組。為了避免在計(jì)劃被細(xì)分后，批量減小所帶來(lái)的工作效率降低，運(yùn)用迭代法求解裁剪生產(chǎn)批量，保證了生產(chǎn)的高效率。通過(guò)計(jì)劃細(xì)分，保證了生產(chǎn)的均衡性；通過(guò)增加計(jì)劃調(diào)整頻率，提高了生產(chǎn)的柔性。在第一階段的改善完成后，公司建立了拉式生產(chǎn)系統(tǒng)。詳細(xì)說(shuō)明了看板體系的構(gòu)建，看板的使用流程及看板數(shù)量的如何