FCY公司在制品庫存管理研究.pdf

1、FCY公司是一家成立為2002年的一家代工企業(yè)，其主要產(chǎn)品是2.5寸和1.8寸筆記本電腦硬盤，所代工的產(chǎn)品由其客戶再銷售給筆記本客戶，如惠普、索尼、東芝、蘋果等一線品牌。自2008年金融風(fēng)暴過去，2009年初訂單開始曾幾何大幅增加。FCY公司為最大化滿足客戶要求，為客戶搶占市場份額，采取了不合理的生產(chǎn)計劃安排。FCY公司在制品數(shù)量一度大幅增加，尤其是返修數(shù)量一度占到在制品數(shù)量的60％以上。同時在制品信息流與物流不同步，也使在制品庫存管理

2、混亂。
　　 本文運用六西格瑪管理中的DMAIC的方法，定義、測量、分析、改善和控制五步依次展開對FCY公司在制品庫存管理的改善計劃。文中先從期待改變的現(xiàn)狀開始，定義改革的衡量指標(biāo)，為改革確立目標(biāo)。FCY公司內(nèi)部相應(yīng)的成立了六西格瑪小組，對進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，正確了解在制品的現(xiàn)狀。進(jìn)入分析階段，小組成員進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，畫出因果圖（魚骨圖）把形成在制品庫存過多的原因都列舉出來。而六西格瑪最基本的原則就是“關(guān)注經(jīng)營中的重要問題，有重點地進(jìn)