試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法在PC公司研發(fā)流程再造中的應(yīng)用研究.pdf

1、新產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)是企業(yè)的核心流程，是中國(guó)制造業(yè)技術(shù)革新、行業(yè)升級(jí)和打造品牌的首要過(guò)程。提升研發(fā)的效率和質(zhì)量，降低新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)成本，是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)家用電器元器件制造業(yè)行業(yè)的企業(yè)研發(fā)管理還大部分停留在傳統(tǒng)職能管理的模式和觀念中，需要運(yùn)用流程管理和流程再造的理念去優(yōu)化和重構(gòu)研發(fā)管理過(guò)程，使研發(fā)部門在客戶滿意，項(xiàng)目成功率和成本控制等績(jī)效指標(biāo)上持續(xù)改進(jìn)，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
　　 首先介紹選題案例分析的行業(yè)

2、及企業(yè)背景和研究意義，綜述組織業(yè)務(wù)流程再造理論和研發(fā)流程重組方法文獻(xiàn)、管理試驗(yàn)應(yīng)用進(jìn)展作為案例公司研發(fā)流程再造的實(shí)踐指導(dǎo)理論和方法，提出案例公司研發(fā)流程重組過(guò)程中遇到的組織結(jié)構(gòu)和流程因素分析和設(shè)計(jì)的實(shí)際問(wèn)題，以試驗(yàn)設(shè)計(jì)的量化分析方法在案例公司研發(fā)流程再造中的應(yīng)用作為本文研究重點(diǎn)。
　　 介紹流程再造理論和研發(fā)流程重構(gòu)的主要思路和方法，分析案例公司研發(fā)職能型模式的流程現(xiàn)狀，提出基于流程管理的新模式，針對(duì)實(shí)施新模式過(guò)程中關(guān)鍵因素怎樣