G公司新產(chǎn)品研發(fā)流程再造研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和產(chǎn)品生命周期的日益縮短,企業(yè)必須盡快推出滿足客戶及市場(chǎng)的產(chǎn)品才能取得成功,高新技術(shù)行業(yè)尤其如此,它是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)。獲得一個(gè)高回報(bào)的投資產(chǎn)品和可持續(xù)發(fā)展,取決于研發(fā)管理的效率。然而,從產(chǎn)品研發(fā)角度看,國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)流程還存在諸多不足。管理水平普遍較低,仍停留在傳統(tǒng)風(fēng)格的功能研發(fā)管理模式,面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須思考自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,堅(jiān)決拋除制約公司發(fā)展的不

2、良因素,從根本上實(shí)行變革來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
　　G公司就是一個(gè)處于改革前沿的典型中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè),它的現(xiàn)有模式下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程已經(jīng)越來(lái)越不能滿足自身的發(fā)展及客戶的需求。本文的主要內(nèi)容就是使用流程再造的思想對(duì)G公司的研發(fā)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革,以市場(chǎng)需求為中心,以生產(chǎn)最好的產(chǎn)品為目的對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程再造,從而構(gòu)建G公司高效的研發(fā)管理體系,使其更有竟?fàn)幜Α?br>　　從論文的主要內(nèi)容來(lái)看,首先,本文對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、流程再造等相關(guān)理論進(jìn)

3、行了總結(jié)和闡述,并重點(diǎn)分析了IPD方法體系以及IPD方法與傳統(tǒng)研發(fā)手段的差異等。其次,論文在調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)證的分析了G公司的發(fā)展歷程,研發(fā)現(xiàn)狀,資源與能力、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略,在此基礎(chǔ)上指出研發(fā)管理流程已成為制約公司發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸。其次通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)研究、診斷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)G公司研發(fā)中反映的問(wèn)題進(jìn)行了重現(xiàn)和診斷。然后從流程框架、結(jié)構(gòu)框架、人力資源的框架和制度框架方面對(duì) G公司研發(fā)流程重新進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。最后,在實(shí)證考察的基礎(chǔ)上,