A公司產(chǎn)品研發(fā)管理流程整合應(yīng)用研究.pdf

1、在21世紀(jì)信息化的時代,高科技公司得到了迅猛的發(fā)展,已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長的重要動力之一。同時在這些行業(yè)中,企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,要保持公司在競爭中立于不敗之地,如何持續(xù)性地保持產(chǎn)品研發(fā)的競爭力和質(zhì)量是這些公司需要認(rèn)真面對的重要課題之一。在諸多影響因素中,產(chǎn)品研發(fā)管理流程是重要因素之一。
　　本文通過研究分析全球電信設(shè)備和服務(wù)提供企業(yè)的競爭狀態(tài),從產(chǎn)品研發(fā)角度總結(jié)出影響電信產(chǎn)品研發(fā)競爭力的關(guān)鍵因素。在進(jìn)一步研究分析這些關(guān)鍵因素的

2、關(guān)系后,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)管理流程的建立和優(yōu)化是提高電信產(chǎn)品研發(fā)競爭力的重要途徑。
　　本文以A公司的產(chǎn)品研發(fā)流程管理體系為主要研究對象,依據(jù)對關(guān)鍵因素分析的結(jié)論,挖掘其中的缺陷和不足,進(jìn)而根據(jù)A公司各層次的戰(zhàn)略要求和電信產(chǎn)品市場競爭的要求,對A公司尤其是中國區(qū)的產(chǎn)品研發(fā)管理流程體系進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化,從而幫助A公司中國區(qū)的產(chǎn)品研發(fā)工作在公司研發(fā)戰(zhàn)略和電信行業(yè)規(guī)范的框架下有序且高效地開展,在產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品研發(fā)周期,產(chǎn)品研發(fā)成本等方面持續(xù)改