藥業(yè)人力資源規(guī)劃方案

1、人力資源規(guī)劃方案第一章第一章公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1.1公司未來愿景公司未來愿景面向未來，我公司借助全國傳統(tǒng)藥物市場的高速增長這一良好趨勢，把握國家重點支持中藥、民族藥發(fā)展的歷史機遇，以國家相關政策為導向，以弘傳健康智慧，回歸身心自在為使命，以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，以營銷創(chuàng)新和產品研發(fā)為支撐，不斷提升公司的管理水平、質量水平、技術水平和營銷能力。未來將進一步增強公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長并不斷創(chuàng)

2、造價值快速發(fā)展，努力實現(xiàn)“成為特色傳統(tǒng)醫(yī)藥領域的領導者，成為員工愛戴、客戶信賴、社會尊重、投資者受益的長壽企業(yè)”的企業(yè)愿景。目前，公司正面臨著從中小型民企過渡到上市醫(yī)藥公司的轉型期，因業(yè)務發(fā)展增長迅速，內部組織架構不斷變化，公司對高素質、專業(yè)化人才的持續(xù)需要，從某種程度上制約著公司相關業(yè)務的進一步發(fā)展。作為一家地處西部的民營企業(yè)，還受到經濟條件等多方面的限制，更需要制定人力資源規(guī)劃來合理配置人力資源，做好關鍵崗位的人才儲備，通過行業(yè)內有

3、競爭力的薪酬福利和培訓機會，吸引高素質人才的加盟，降低人員流動比率，穩(wěn)定人才隊伍，來適應企業(yè)對人員的需求。目前，公司需要一套系統(tǒng)、科學的人力資源規(guī)劃方案來幫助企業(yè)在當前轉型期的發(fā)展中，進行人力資源預測分析，三個轉變：一是由事務性部門向戰(zhàn)略性部門的轉變：二是從經驗性管理向職業(yè)化管理的轉變；三是由管理中心向服務中心的轉變。（2）培養(yǎng)人力資源組織的六大能力：一是協(xié)同業(yè)務戰(zhàn)略能力；二是供應合格人才的能力；三是提升領導力的能力；四是提升組織績效的

4、能力；五是驅動組織變革的能力；六是塑造組織文化的能力。（3）完成9項具體工作：梳理工作職責進行崗位評估；規(guī)劃儲備人才隊伍的建設；建立能夠吸引中高層優(yōu)秀人才的招聘機制；制定人員需求規(guī)劃；建立科學的績效管理體系；組織文化再造，激發(fā)團隊活力；人力資源信息系統(tǒng)化；修訂或新建公司薪酬福利制度；培訓現(xiàn)有人員，提高人員素質。第二章第二章公司人力資源現(xiàn)狀公司人力資源現(xiàn)狀2.1人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源現(xiàn)狀進行調研，從公司人力資源