A公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問題與對策.pdf

1、A公司為一家總部設(shè)在中國深圳的生產(chǎn)銷售手機(jī)等通信終端的大型企業(yè)，在海外有研究所及銷售代表處。研發(fā)擁有硬件電路、核心軟件、整機(jī)設(shè)計、核心芯片、集成等全套自主技術(shù)。同時，其營業(yè)范圍還有交換、傳輸、無線通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。為支撐集團(tuán)全球市場的布局，A公司以客戶需求為導(dǎo)向，通過實施最佳的市場策略及產(chǎn)品差異化策略，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長，不僅在全球市場，且在國內(nèi)市場均有巨大的增幅，成為中國近幾年移

2、動通信類產(chǎn)品進(jìn)步最快的制造企業(yè)。為支撐集團(tuán)全球化的管理，基于美國《薩班斯法案》的要求，公司有必要建立并披露內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況。至今，公司已初步建立起內(nèi)部控制體系，各專業(yè)制度流程得到進(jìn)一步梳理。但是，在內(nèi)控實施過程中仍然存在諸多漏洞和不完善之處，固定資產(chǎn)比重高，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題還十分突出。
　　 本文綜合運(yùn)用內(nèi)部控制理論及生命周期管理論、全面預(yù)算閉環(huán)管理理論、財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建理論、企業(yè)精細(xì)化管理理論、逆向物流理論并結(jié)