倉庫績效考核辦法及標準

1、倉庫員工績效考核倉庫員工績效考核根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，決定推出一套考核標準條款。具體事項如下。一、獎懲辦法本方案主要有倉庫部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效工資、績效獎金。一、一、工作考核（工作質(zhì)量、目標完成程度）：

2、工作考核（工作質(zhì)量、目標完成程度）：1、產(chǎn)品收.發(fā)核對仔細，入庫前必須核對訂貨單與送貨貨品是否相符入庫交接無誤，收貨清單填寫準確；并做相應的收貨筆錄。（4分）2、原材料要做到兩點：①要做到“見貨必看生產(chǎn)日期”；②要做到“先進先出”原則。（4分）3、出庫裝車把關，避免因裝車不當引起的破損。（4分）4、發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不發(fā)錯貨。是否完全按“門店訂貨單”備貨發(fā)貨。（4分）5、包干區(qū)域合理利用存儲空間，貨物按類堆放，碼放商品擺放整齊做

3、到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）6、分片包干，貨位調(diào)整后及時通報貨位變更。（4分）7、分片包干衛(wèi)生整貨，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯雜物。（4分）8、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準確堆碼（擺放清晰）。（4分）9、定期提交報損，及時處理。（4分）。10、每月末盤點清晰，無差錯。（4分）11、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關工作的，獎勵其考核分數(shù)。（4分）13、倉庫物品必須擺放在指定的貨

4、位，未經(jīng)倉庫主管批準，庫管不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責任。（4分）14、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任的考核分數(shù)。（4分）低此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認為其他可以予以獎勵者。意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者

5、。2、其它懲罰懲罰（事由）：實際懲罰分：（1至10分）上班時間禁止躲臥休息、玩手機電腦、打游戲等；擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。不能按時完成企業(yè)交辦任務者。對領導批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，

6、制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。六、考核方案執(zhí)行的有關細則：六、考核方案執(zhí)行的有關細則：1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人