三、項目班子主要管理人員

1、天津中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院改造工程8三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖三、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖1.我們將按項目法的原則，實行項目管理負(fù)責(zé)施工全過程中的計劃組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。2.項目經(jīng)理部按總承包模式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效的原則，選派綜合素質(zhì)高，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理

2、，項目總工程師以及各級技術(shù)人員組成的項目管理層，并精心選配專業(yè)配套，技術(shù)過硬，有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部做為該工程最高管理中心，從工程結(jié)構(gòu)裝修、機(jī)電、分包單位進(jìn)行全方位的管理，制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進(jìn)度計劃，全面運(yùn)籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工順利進(jìn)行，代表公司完成與業(yè)主合同

3、的承諾。3.項目經(jīng)理部成員主要職責(zé)3.1.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面履行總包合同，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)總包與分包關(guān)系的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃，季、月計劃的編制，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、材料、工具使用計劃的編制。3.2.項目總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，圖紙會審和設(shè)計交底，組織施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制和交底。負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)，技術(shù)交底

4、、測量、計量和試驗檢驗，工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)資料存檔工作。組織工長、質(zhì)量員，對工程的全過程實施過程質(zhì)量控制。3.3.安全員：在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，針對工程特點，負(fù)責(zé)組織安全工作管理規(guī)定，安全操作規(guī)程的編制和交底，負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全監(jiān)督、檢查工作。3.4.棟號工長：負(fù)責(zé)土建的拆除改造、裝修、水電工程施工管理及勞務(wù)分包工程的管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)和總平面布置的管理，負(fù)責(zé)周計劃的落實，負(fù)